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个人述职报告

时间:2022-04-02 07:42:16 述职报告 我要投稿

【精华】个人述职报告三篇

  在现在社会,报告有着举足轻重的地位,要注意报告在写作时具有一定的格式。我们应当如何写报告呢?下面是小编为大家整理的个人述职报告3篇,希望对大家有所帮助。

【精华】个人述职报告三篇

个人述职报告 篇1

尊敬的各位领导、老师们:

  大家好!

  岁月不居,弹指一挥间,本学年,就要结束了,我担任学生科科长一职负责管理学校学生的学习、纪律、卫生以及学生的思想品德教育工作等,并努力把本组工作做实、做细,学生科工作稳定、有序的开展,主要得益于各位领导的大力支持和各组、以及班主任老师的积极配合,使学生科的工作顺利进行。在此,我将一年来的工作情况向大家汇报如下:

  一、个人思想和学习方面

  1、时刻保持清醒的头脑,具有坚定的立场和高度的觉悟,在思想和行为上与学校保持高度一致,不断加强自身修养、教育教学水平及管理协调能力,以校为家,任何时刻坚持把工作放在首位,从不搞个人主义思想,坚持踏踏实实干事。

  2、在工作中加强自身学习,不断提高管理水平,坚持学校的方针政策,时刻将先进性的教育、管理内容牢记心间,不断反省,严于律已。

  3、严守学校规章制度,工作上时时刻刻严格要求自己。身先士卒、吃苦在前,任劳任怨,勇挑重担,坚持不懈、攻坚克难。听从学校领导安排。

  4、坚持“低调做人、低调做事”的原则,在老师、学生面前不摆架子,虚心学习,诚恳地接受领导批评教育及老师们对我个人的意见建议。自己的事情自己做,在学校工作上绝不谈条件。

  二、加强班主任队伍建设

  班级是学校进行教育、教学工作的基本单位,班主任是班集体的组织者、教育者和指导者,是学校领导实施教育、教学工作计划的得力助手班主任工作的好坏直接影响学校工作的好坏。为此,对班主任

  做了以下几项工作:

  1、加强工作制度建设,确保学生管理制度化、规范化。明确班主任老师职责,加强对学生的组织、教育和指导。

  2、定时召开班主任会议。不断对班主任工作加以指导,及时解决班级存在的问题。组织全体班主任进行培训及业务学习。团结、奉献、敬业、务实、全心全意服务于学生,服务于学校。

  3、要求班主任不定期到班级、实训车间查课,查看学生学习情况,常与科任老师沟通,及时掌握学生的学习情况。

  4、要求班主任要定期与班级学生谈心,及时有效的了解到学生们的生活及思想的动态,更好的开展接下来的工作,保证学生健康快速的发展。

  三、学生工作的`日常管理

  1、把学生思想管理教育放在首位,要求班主任做到“慈不带兵,待兵如子。”

  2、经常找学生了解思想动态、班主任对班级管理的方法及班主任工作态度。了解关心学生学习、生活等。对部分经常违纪的学生进行谈心谈话,讲些违纪的危害及做人做事的道理。

  3、严抓学生日常行为规范,利用每天的早间操时间,对学生进行思想教育,遵守校规校纪。

  4、为了保证学生的出勤率,避免迟到,让学生更好的学习到更多的知识,真正达到上课的目的,要求班主任不定期去查课,我也不定时的到各个班级门口看同学们的上课情况,及时制止违纪现象。

  5、规范学生干部的选拔、任用和管理,加强工作方法方面的指导,提高其工作积极性,培养学生骨干,加强学生会的自我教育和管理。

  6、针对不同性格特点的学生,倡导各班主任应与班级干部一同组织学生开展内容丰富多样的课外活动,加强与学生之间的感情交流,增强班级凝聚力,为学生日后的互帮互助打下基础,使得学习生活氛围更加和谐。

  四、学生宿舍的管理

  1、常抓宿舍卫生和宿舍文化建设,让学生养成良好的生活习惯。

  我按照学校领导的指示和要求,以学生宿舍卫生、文明建设工作为重点,从学生日常卫生和寝室行为着手,大力宣传健康文明的生活方式,多途径、全方面加强教育,让学生自觉养成良好的生活习惯。学生科严 格依据《学生量化考核》和《宿舍管理条例》对学生宿舍卫生实行检查公布、通报、评定优秀宿舍及较差宿舍,促使学生养成了良好的卫生习惯,为学生创造了一个整洁、舒适、和谐、温馨的生活环境。

  2、严抓学生宿舍安全管理,以安全和稳定为宿舍管理工作的第一要务。

  安全与稳定工作是学生宿舍一项最重要并且常抓不懈的工作, 每天晚上9点带领学生会人员检查宿舍人数及熄灯就寝情况,组织班主任老师定期对学生宿舍安全用电、及管制刀具进行检查,对学习、生活无关的物品一律收缴或没收,为学生营造良好的休息环境。创建了整齐划一、明亮洁净的生活环境和形成了健康文明、和谐向上的宿舍文化氛围,杜绝了安全事故的发生。

  3、组织学生进行防火及突发事件安全撤离演练。

  五、查找不足及努力方面

  “金无足赤,人无完人”。在这一年的工作中,虽然取得了一些成绩,但仍存在着一些问题和不足之处,有待在今后的工作中加以改正。如缺乏创新精神,主动学习的意识不强,工作胆识不够大等。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决,继续加强理论学习,努力提高业务水平,强化开拓创新意识,为学校蒸蒸日上的发展贡献自己的一份力量。

  六、20xx年计划

  1、加强学习,不断提高工作能力,在新的一年我将继续学习管理工作的经验和好的 做法,以求真务实的作风推进各项工作,加强理论

  学习,提高自身素质,以良好的精神风貌投身工作中去。

  2、探索新途径,下大力气,努力寻找更好的管理模式,为同学们创造一个良好的学习、生活氛围。

  3、不断完善班主任各项制度,从细微处下手,加强学生的日常管理。

  4、 从教育学、心理学入手,积极探索有效的管理模式,为迎接16级新生做好工作。

  5、进一步做好学生的安全工作,居安思危,增强忧患意识,认识到学生安全工作的长期性、艰巨性,努力打造一个和谐、欢快的校园环境。

  6、多方位学习、沟通各组、各科任老师,齐抓共管,打造和谐校园、精品学生。

  以上是我这一学年来的工作简报,恳请各位领导、同事提出宝贵意见,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作。

  谢谢大家!

个人述职报告 篇2

尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!

  新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来xxxx年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!

  现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

  因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的`事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。

  我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

  作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

个人述职报告 篇3

各位领导、各位同志们:

  大家好!

  忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。

  5月15日前负责一车间的工作,这期间,最大的收获就是成功改造了6台圆织机,把原来的六梭改为现在的八梭,使将要报废的设备起死回生,变成了能提高生产效率的新设备,节约了设备投资近60万,且稳住了工人,稳定了生产。

  5月15日调任企管部经理,负责企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得魏总的支持和高总的指导,使我在企管部的工作得以顺利开展,且有了点作为,具体情况如下:

  一、学习和推动现场7S管理

  我的日常工作就是对现场管理推动、监督,使现场管理逐步提高,七月份用三天的时间与办公室和人力资源部,共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习,使各车间主任和保管对7S管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视,随着对7S管理的持续推进,公司的现场管理虽然没有完全达到7S管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间,车间的通道干净整洁,拉丝机上的油泥不见了,拉丝机周围物料的安排有序了,主机下面的落地料没了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语,仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。

  二、开展了企业软实力建设,提升了公司的知名度

  之前,公司的软实力建设几乎是空白,最大的荣誉也只是市里的,导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下,我企管部在三季度申报了两项实用新型专利,现均已取得授权,通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报,在全国同行的评选中,我们排名三甲,且取得了AAA级信用等级认可,还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号,魏总荣获“优秀领导称”号,我有幸获得“科技人才”称号(都是国家行业级),此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证,这些成果不但为公司争取了荣誉,还扩大了公司在行业的影响力。

  三、日常检查工作

  对于多数人来讲,我的工作是一项得罪人的工作,因为我的职责里有得罪人的内容,就是对违章违纪现象进行处罚,但是,为了维护制度和纪律的严肃性,我天天都要对车间进行检查,发现违规违纪现象,及时纠正和处理,对好的现象和行为进行表扬或奖励,树立了正气,弘扬了正气。

  四、其他专项工作

  1、在三季度,完成了一项环评工作,资料的整理相对简单,主要是疏通关系和时机,我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景,若非是那场大雨中淋得浑身湿透,孙洼子村的证明不会这么痛快,不是我的坚持,错过了那一天,我们的.漏洞可能就被查出来,环评也就无法通过。

  2、根据魏总的安排,我和人力资源部刘婧制定了考核办法,对生产车间上半年的工作进行了考核,评选出了先进车间和个人,事情的本身很简单,但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。

  3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审,使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识,对保证公司产品质量是一个很好的促进。

  4、十二月份对车间的设备进行了全面检查,摸清了公司的设备状况,对公司的设备管理提供了依据。

  5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作,在培训过程中学到了不少知识,丰富了一些方法。期间,还被公司外派参观和学习四次,次次有收获,学到了经验,增加了阅历。

  以上是我这一年的工作概况。

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