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每日工作计划

时间:2020-10-18 00:42:31 工作计划 我要投稿

有关每日工作计划汇总6篇

  时间流逝得如此之快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?以下是小编帮大家整理的每日工作计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

有关每日工作计划汇总6篇

每日工作计划 篇1

  一、按公司流程要求操作仓库工作;

  二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

  三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

  四、按流程要求当天入完当天的帐;

  五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。

  仓储业务主要包括:

  一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

  二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)

  三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

  四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

  五、记账

  1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;

  2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

  3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

  4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。

  六、月盘点

  1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;

  2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)

每日工作计划 篇2

  每日例行工作

  早上8:20——8:30 办公室卫生 保证办公环境干净整洁 (每周四大扫除)

   通知前日投递简历的人才面试,搜索有相关专业或经验的人才面试,把每位邀请面试的人员记录到《应聘人员登记表》上

  现场5S抽查、办公室5S检查,有异常者及时录入相应的记录表上

  收集售后每日工作数据,进行抽查式售后回访,并录入相应的登记表上

  接听投诉电话,并及时记录、处理和跟踪回访

  绩效数据搜集(各部门管理人员工作笔记、售后回访登记表、现场和办公室5S检查抽查表等)交于人事职员

  人员去向表实时更新,监控办公室人员的去向并及时录入登记表

  人事职员安排的其他日常工作 每周例行工作:

  周一:收集各部门管理人员的工作周报表、月工作总结、月工作计划;

  周二:通知被抽查人员考核,并发放行政例会内容考试试卷;

  周三:安排应聘人员初试;

  周四:执行办公室大扫除;

  周五:组织新员工至办公室面谈;

  周六:催缴营销会议议程、催缴营运会议纪要、跟踪上周会议决议处理情况并上报

  周日:催缴营运会议议程,催缴营运会议纪要

  每月例行工作

  1日:收取考勤,并核算;

  2日:收取所有绩效考核表;

  3日:录入年度绩效考核表;

  4日:催缴所有绩效考核表;

  6日:发布考勤,通知员工核对;

  7日:9点后收起考勤统计

  8日:将考勤统计表交财务部

  10日:员工大会会议文件准备

  15日:组织企划委员会召开

  22日:发放《绩效面谈表》

  23日:催缴绩效面谈表

  24日:组织8——10职级面谈

  25日:组织8——10职级面谈

  26日:绩效数据录入

  27日:员工庆生名单统计

  28日:发放月考核表

  29日:员工实物档案整理

  30日:员工电子档案整理

  请准备好计算器or纸笔要把得分加起来喔!

  ______1. 若有块地是养老用的房子,你会盖在哪?

  a. 靠近湖边 (8分)

  b. 靠近河边 (15分)

  c. 深山内 (6分)

  d. 森林? (10分)

  _____2.吃西餐最先动那一道?

  a. 面包 (6分)

  b. 肉类 (15分)

  c. 沙拉 (6分)

  d. 饮料 (6分)

  _____3. 如果节庆要喝点饮料,你认为如何搭配最适当呢? a. 耶诞节 / 香槟 (15分)

  b. 新年 / 牛奶 (6分)

  c. 情人节 / 葡萄酒 (1分)

  d. 国庆日 / 威士忌 (6分)

  _____4. 你通常什么时候洗澡?

  a. 吃完晚饭後 (10分)

  b. 吃晚饭前 (15分)

  c. 看完电视後 (6分)

  d. 上床前 (8分)

  e. 早上起床才洗 (3分)

  f. 没有特定时间 (6分)

  _____5. 如果你可以化为天空的一隅,希望自己成为什么呢? a. 太阳 (1分)

  b. 月亮 (1分)

  c. 星星 (8分)

  d. 云 (15分)

  _____6.你觉得用红色笔写的[爱]字比用绿色笔更能代表真爱吗? a. 是 (1分)

  b. 否 (3分)

  _____7. 如果你在选择窗帘的颜色,你会选择...?

  b. 蓝色 (6分)

  c. 绿色 (6分)

  d. 白色 (8分)

  e. 黄色 (1分)

  f. 橙色 (3分)

  g. 黑色 (1分)

  h. 紫色 (10分)

  _____8. 挑选一种你最喜爱的水果吧!

  a. 葡萄 (1分)

  b. 水梨 (6分)

  c. 橘子 (8分)

  d. 香蕉 (15分)

  e. 樱桃 (3分)

  f. 苹果 (10分)

  g. 葡萄柚 (8分)

  h. 哈密瓜 (6分)

  i. 柿子 (3分)

  j. 木瓜 (10分)

  k. 凤梨 (15分)

  _____9. 若你是动物,你希望身上搭配什么颜色的毛? a. 狮子 / 红毛 (15分)

  b. 猫咪 / 蓝毛 (6分)

  c. 大象 / 绿毛 (1分)

  d. 狐狸 / 黄毛 (6分)

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  _____10. 你会为名利权位,刻意讨好上司或朋友吗? a. 会 (3分)

  b. 不会 (1分)

  _____11. 你认为朋友比家人更重要吗?

  a. 是 (15分)

  b. 否 (6分)

  _____12. 若你是只白蝴蝶,会停在那一种颜色的花上咧?

  b. 粉红色 (8分)

  c. 黄色 (3分)

  d. 紫色 (6分)

  _____13. 假日无聊时,你会选择什么电视节目来看? a. 综艺节目 (10分)

  b. 新闻节目 (15分)

  c. 连续剧 (6分)

  d. 体育转播 (15分)

  e. 电影频道 (10分)

每日工作计划 篇3

  一、工作内容及流程

  1、准备工作: a、路线安排b、需要拜访和联系的客户的详细资料c、销售工具:答应客户应办而未办事项

  2、早9:30点之前出发。

  3、每周五下午16: 00准时到达公司。

  (1)销售员汇总个人一周业绩以及总结。(拜访客户的情况;收获和市场的难题)

  (2)新客户加入档案做好记录以便下次拜访

  (3)信息整理反馈

  二、工作要求

  销售人员在当日内必须对收集有效的客户资料进行分析,并将分析结果以电子版形式在当日22点前上传到公司指定邮箱。预约拜访每天不得低于每日定制的任务违者进行惩罚(特殊情况需说明)。

  1、每天按照工作计划和详细的方案拜访。

  2、每天早会需汇报业务员的前日工作总结。

  3、工作总结的内容:具体的工作内容、销售情况、销售中遇到的问题(包括客户的问题),销售额、本周回款的落实及下周回款的预测(原定目标回款有无变动/差额的追补计划)、行业动态及竞品在当地市场的表现。

  4、电话二十四小时开机,如果没能接听公司电话,在看到未接

  电话后,必须回复。

  5、业务人员在工作时间内不得随意做与业务无关的事,发现一次罚款20元,发现3次,立即开除。

  6、每周一所有业务人员必须将个人一周工作的指标、目标认真详细填写,早会上交负责人。

  7、每周的工作总结及案例分析,周五下午所有业务员需用书面形式进行呈现。

  8、每天登门拜访不得低于10个意向客户;每周至少签单有效客户不少于3个(a、必须拿到订餐卡不少于10张;b、见到客户经理不少于5人;c、见到负责人不少于2人)。

  9、每日拜访记录要和当日所拿到的订餐卡相对应,记录内容要求字体工整,内容完整、真实有效,弄虚作假一旦发现,第一次提出警告,第二次扣款50元,严重将予以辞退。

  10、电话预约,前一个工作日晚上应提前准备好20个有效的资料,作为第二天电销的资料。

  三、有特殊情况时,应该及时与领导沟通,得到答复后,按照领导指示进行办理。有特殊工作时,必须服从领导安排,按时完成交待工作。

每日工作计划 篇4

  一、想办法制订每日工作流程表。没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

  1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

  2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

  3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

  二、一天时间安排(仅供参考)

  1、 早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。

  2、 设计跟进(8:40—9:00)

  业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

  3、 打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)

  与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

  4、 到小区展开行动(9:30—17:00)

  这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就可以晚回去

  5、 回公司打电话 (17:00—18:00)

  如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。

  6、 晚上要进行客户分析;

  业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户进行准确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

  7、 晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的信息,完整地进行登记,每天增长的名单,就是你业绩持续增长的法门。

每日工作计划 篇5

  一. 产品市场分析

  1. 广告光源一直是外贸的主推方向,灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势,很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档,产品案例分许与应用,让客户更加了解我们的产品。

  2. 商业照明灯具由于价格比较高,很多国外客户基本不能接受。但还是需要更多的了解产品,多做优势对比文档,寻找优质高端客户。

  3. 高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户,不能只依赖阿里巴巴,。

  二. 对日后工作的安排

  1. 在开发客户这方面,可适当的改变策略,增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。

  2. 在和客户沟通这方面,很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。当客户没下单前,了解客户的性质(是中间商还是最终使用者),达到知己知彼。在客户下单后,需及时向客户汇报交期,询问是否仍有询价.

  3. 发货后,可在客户收到货一周后追踪产品的.质量反馈,如有问题,首先要明确自己对于这个事件的态度,同时要及时帮客户解决问题,

  4. 在追踪客户这方面,适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划,每次追踪问候都需不一样,换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日,在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福,给客户心底留下一个亲切的印象。

  三.20xx销售目标

  明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子,争取2~3个大订单,向年销售额60万进军。根据自己制定的任务,把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周 、每日,在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。

  1. 年销售目标:60万。

  2. 月销售目标:5万。

  ① 现有已成交客户8个,争取明年争取更多的订单,保证成交量在10万以上;

  ② 优化阿里巴巴网站,收更多的询盘,积极跟进客户,争取成交量在10万以上;

  ③ 搜索引擎营销,比如google,bing等国际搜索引擎上的搜索,争取成交量在10万以上; ④ 国际展会、交流会,提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片,寻找更多的客户; ⑤ 重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。

  四. 明年对自己有以下要求

  1.做好每天的工作记录,避免遗忘重要事项。做好客户的跟踪,对客户的联系进度及时记录,对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好,以便随时联系。与外贸的同事一起总结,周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

  2. 接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品,不要千篇一律的回复邮件。以便判断客户的需要和问题,然后针对顾客的需要和问题,提出建设性的意见。如提出能够增加顾客销售量或能够使顾客节省费用、增加利润的方法。向客户做出建设性意见,会更有利于赢得客户的好感,这样可以给客户留下良好的印象,有利于长期接触。了解市场需求,客户需求,争取“按照客户需要提供定制服务。

  3. 对客户不能有隐瞒和欺骗,这样才会有长远的客户。在有些问题上你和客户是一致的。对 所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,先卖信誉后卖产品,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

  以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

每日工作计划 篇6

  (1)每天要专门拿出一点时间检查工作

  每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容。有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。

  (2)在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点

  在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项,但也不要多于8项。每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。

  (3)要有选择地检查

  你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

  检查时你要按照你选择的重点进行检查,而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者。

  (4)永远要越过权力的锁链

  这一点是绝对的必须的,毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的唯一途径。

  (5)要多问问题

  要记住,你检查日常工作是为了更多地了解情况,而不是让别人了解你。所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。

  (6)重新检查你发现的错误

  如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误,那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误,就有必要重新检查。为此要建立一个制度,要对你下达的改正命令实行监督,以便能够得到贯彻执行。

  切记,一个命令如果缺乏监督和检查,那么和没有这个命令毫无区别!

  店长在向员工发布命令时必须做到心中有数,不乱发布命令, 用狂傲的态度发布命令,发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此,切忌让你的员工折扣命令,大有裨益,至少是:统一观念,集中精力,有序工作,明确方向,逐步完善。没有命令,员工就会成一盘散沙,美容 院、发廊就会失去措施和方向。因此,命令是使美容 院、发廊上下一致,同心协力的规范措施,理当重视,不可忽视,不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽,易失去管理者的权威。命令就是权威,权威服务于管理。请你成为一个管理权威!

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