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公司会议总结

时间:2021-01-15 14:10:09 会议总结 我要投稿

公司会议总结(精选6篇)

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢?下面是小编为大家收集的公司会议总结(精选6篇),希望对大家有所帮助。

公司会议总结(精选6篇)

  公司会议总结1

  20xx年的第一季度,仿佛伴的春风的脚步也来去匆匆了,4月1日上午9:30紫光影院座无虚,“原创国际20xx年第一季度工作会议”正式拉开帷幕,季度总结是原创国际整装前行的必备会议,是我们对以往工作实践的一种理性认识,也是做好各项工作的重要环节。可以全面地、系统地了解以往的工作情况,正确认识优缺点,明确下一步工作的方向,提高工作效益。

  一、整体、各部门工作阐述:

  原创国际第一季度整体的大事记,从一个高度全面的展示了“原创”的整体的工作情况、大型项目、大型活动、内部结构框架改革、办公环境的改造、员工常规培训、新力量的加入、休闲生活。

  原创设计中心是原创整个平台的先行官,经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况,其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣,对外有竞争对手,对内有来自各方的压力,如何在竞争激烈的环境中胜出,也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题,在总结中发现整个销售体系中,销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进,对于市场和竞争对手的变化,我们略显粗略,战斗力不足,经过总结经验教训,设计部也拿出了应对市场变化的新方案:业务结构的调整,两大传统设计部和专家工作室,两大一专的新格局;网络推广的调整,商务平台搭建;销售工具改进;设计师要定期外训;明确工作到个人,包括其他部门的辅助工作。并且总结出部门三个的精神,聚焦即每项工作要具体,注意细节,有始有终,有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气,士气。

  原创工程管理部是奋战在一线的团队,经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况,包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神,只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧,学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力,打造企业核心竞争力,工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程,在内部员工中间大力开展深度学习,为了进一步深化学习力度,部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。

  原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽,原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解,包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造,每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后,对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。

  二、工作总结与计划

  对下一季度的工作提出了以下六点要求:

  1、坚决创新,立即行动

  任何一家公司如果不在时时创新,按部就班,那么迎接的下一位客人就是“危机”,创新不仅是动力,也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力,将创新融入原创国际的经营理念,但我们不是手机制造商也不是快速消费品,创新并不是意味着仅开发新技术、新产品,原创国际的创新包括营销模式的创新;商业模式的创新;质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新,寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法,承接各种不同的项目有标准的流程,使工作时都能有章可循,只有不断生长,不断武装,才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力,才能在公装产业中占据优势地位。

  2、人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善

  在如今竞争越来越激烈的市场环境中,在新的生产方式下,迫切要求统一使用其所拥有的各种资源,简化流程,优化组织实体,强调“人”是诸因素中最重要的因素,以人为中心,实现人与技术相互结合的路线,这就把人本管理摆在了首要位置。在这点上,戴总有着“干部必须具备综合管理与综合专业能力”不仅仅要求是某一方面的专业人才,还要对其他相关的专业了解并且不断学习,把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。

  3、质量是生存之本,虔诚要体现在质量上

  首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下,“服务”这个词现在已经被肤浅化了,但在戴总这里的是倾尽所有的奉献,奉献给业主的是艺术品是心血的结晶,它是温暖的、是感人的,是带着体温、感动的故事。说一千道一万,最后质量还是千古不变的生存之本。

  4、向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进

  5、内控不出事

  强化内部控制管理,对外媒体、客户业主、员工、意外事故等,提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来!避免不必要的风险和危机。

  6、最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力

  面对大项目的综合能力,其中要保证每个单一专业能力的纵向深度,还要保证所需各项专业横向综合,一定要把能力综合起来,使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变:桶的储水量,取决于水桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队。

  三、表彰优秀团队、员工及抽奖

  由此鼓励大家成为优秀员工,鼓励大家养成坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何一项任务的`信心和信念积极的心态和卓越的执行力是优秀员工的成功法典。

  包括20xx年一季度收款任务奖、季度设计师业绩奖、季度产品销售绝对值及配比最高奖、季度产品业绩销售奖、季度回头客奖、季度客户营销奖、季度业绩突破奖、季度客户满意度奖、季度客户满意度奖、季度工地安全文明生产奖、季度3G应用推广奖、季度优秀技工与工艺创新奖、季度特别贡献奖,设立品目繁多的奖项是为了表彰和嘉奖那些在原创工作岗位上默默奉献、成绩突出的优秀代表,从集体到个人,从一线的战士到幕后的英雄,他们中既有一贯忠诚的事业、永葆青春的老同志,又有理想信念坚定、散发着蓬勃朝气的新典型;既有刻苦钻研、努力攻克技术难关的专业人员,又有在原创工程中勇于拼搏、带领一线工人艰苦奋斗的能人异士;他们的身上,集中体现着原创人最可贵的优秀品质,为广大原创人树立了光辉榜样。正是这些“平常时期能看得出来,关键时刻能冲得出来,危难时刻能豁得出来”的优秀员工,在工作岗位上默默奉献,激励和带领着原创国际开拓创新为夺取新胜利,抒写了一部荡气回肠的创业史和拼搏史。总结经验为了更好的前进。

  这不仅仅是个工作总结会议,也是一个综合全局的学习过程,思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升。结束之后,与会同仁运用微博、日志、内网等电子平台发表感想并表示要在以后的工作中不断提升自己,向优秀员工看齐。面对第二季度的起始,“原创人”一路向前,这条路是平淡的,也是抒情的,是漫长迂回的,也是流光溢彩的。紧握着火把,把芬芳留给“原创”。

  四、戴总感悟分享

  戴总的《给予》,读起来像是一场谈话。就像与你坐在同一个房间,或许在一起喝茶。可以谈谈人生,谈谈你所做的贡献和未来。我们开怀大笑,我们谈论彼此的想法,彼此鼓舞。每个人都能从中有所收获,就像大多好朋友做的一样。在谈话结束以后,我们都能感觉对自己比以前更满意,对我们所在的世界更满意。我们有奉献更多的激情,我们每一个人都会改变和改善我们自己的人生。如果我们自身能做到这些,我们也就肯定能改善他人的人生。给予是一种力量,是一种情操,是一种人生。

  公司会议总结2

  20xx年12月5日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关12月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持,现将会议决定事项纪要如下:

  一、关于公司经济合同管理办法

  会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。

  二、关于职工因私借款规定

  会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定,但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

  三、关于公司资金管理办法

  会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。

  四、关于职工工资由银行代发事宜

  会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。

  五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

  会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3—5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

  会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

  公司会议总结3

  今天,我们在这里召开20XX年工作会议,对于集团公司全年工作的开展,具有十分重要的意义。今天上午,##代表集团公司全面总结了去年工作,安排部署了今年的目标任务和主要工作,省长、##副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午,大家围绕今年的工作任务,结合各自的工作开展了热烈讨论,并提出了不少好的建议和意见,公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短,但会议节奏紧凑、热烈而有实效,圆满完成了预定的任务,达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神,结合实际抓好贯彻落实。

  这里,我结合大家的讨论和建议,就抓好全年各项工作的落实谈几点意见:

  一、提高认识,统一思想

  通过下午的学习和讨论,大家一致认为,##的工作报告实事求是,全面地回顾了去年的工作,客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题,科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正,分析形势深入透彻,安排工作严谨周密,工作任务明确,重点突出,整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神,坚定了大家的信心,极大地鼓舞了全体干部职工的士气。

  集团公司已明确20XX年为“发展落实年”,现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态,又体现企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心,因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处。

  二、立足全局,统筹兼顾

  为确保今年各项任务的完成,各部门、公司领导必须立足全局,把握重点,兼顾全面。立足全局,就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局,一个公司有一个公司的全局,但对于集团公司来说,每个部门、公司又都是局部,都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产,进一步加强内部管理,全面提高服务保障水平,石家庄机场改扩建工程也要开工建设,方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措,在局部来看是有益的,但对全局不利;或者在局部看来不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时,必须服从全局利益,保证各项措施的顺利实施。

  三、严字当头,强化管理

  加强管理,对于我们来说是一个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是确保安全,提高效益,促进发展的重要内容。过去,我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效。现在,我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置,用严格管理、科学管理保证安全,提高效益,以促进集团公司的全面发展。

  加强企业管理,必须坚持严字当头,这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理,关键是要健全和完善各项规章制度,严格照章办事。集团公司成立后,建立了一系列企业内部管理制度,去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验,进一步建立了相关制度。但是,集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中,各种制度还很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度,实行责任制,加强考核和督促检查,真正做到令从法出,奖罚分明,彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

  四、加强领导,务求落实

  抓好落实,领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作,不能满足于一般性号召,停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上,必须结合本单位的实际,有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究,做到心中有数,找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题,理出工作思路,明确工作重点,确定目标任务,制定具体措施,一项一项去落实。要深入实际,深入基层,加强具体指导,着力解决实际问题。要发扬民主,依靠群众,充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性,增强紧迫感、使命感和责任感,群策群力,为确保##机场第##个航空运输安全年,实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。

  同志们,我们面临的形势是严峻的,任务是艰巨的,承受的压力也是空前的。但我相信,事在人为,只要我们努力,前途是光明的,大家一定要认清形势,统一思想,坚定信心,要以高度的责任感,强烈的事业心,昂扬向上的士气,真抓实干,扎实工作,努力完成各项工作任务,争取运输生产实现新的跨越,努力实现##机场的更快更好发展!

  公司会议总结4

  今天我们召开会议的目的非常明确,就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结,查找存在的问题,认清面临的形势,制定切实有效的保证措施,确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面,公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况,并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署,是符合公司生产经营实际的,我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门,结合工作实际分专业,分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析,问题找的很准,措施也很具体,很有说服力。借此机会,我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见:

  上半年,公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神,以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战,大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程,经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面:

  一、员工思想观念逐步转变。

  开年以来,公司按照“启动工作先启动人心,扭亏先扭思想”工作思路,始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题,利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育,向全体员工讲清形势,讲明任务,层层发动,全员覆盖,引导和教育全体员工破除旧思想,树立新观念,以危机警醒人心,以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动,公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持,工作责任心和扭亏信心明显增强,并付诸于行动中,为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。

  二、专业和员工队伍结构得到调整。

  上半年,遵循适应新形势、新任务,精干高效,合理配置的原则,在对公司内部机构进行整合的同时,积极争取指挥部政策支持,根据市场容量和发展定位,进一步对专业和队伍结构进行调整,将建筑专业整体剥离,路桥专业予以缩编,先后转岗分流120人,截止目前,在岗长期员工725人,短期员工587人,其比例为1:0.8。通过政策调控,使公司的专业结构得到优化,队伍结构得到调整,为公司的未来发展增添了后劲。

  三、生产经营管理意识明显增强。

  今年以来,公司以“精细化管理”活动为契机,在进行认真学习研究的基础上,及时制定了精细化管理工作措施,自上而下有序推进,重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行,精细化管理工作初见成效,员工的规范意识逐步增强,遵规守纪的良好习惯逐步形成,各岗位的权责相对清晰,责任更加明确。在生产施工方面,通过资源的合理调配和强化各工序的衔接,逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程,工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面,通过规范业务流程,明确审批程序和支付标准,使公司的各项成本费用得到了较好的控制,今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。

  四、质量安全管理工作平稳运行。

  年初以来,公司质量安全环保部门的同志,紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善质量安全管理制度的同时,狠抓责任制和各项规章制度的落实,不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度,大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高,并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法

  (按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率)的情况下,仍达到了93.66%,与去年同期相比提高了1个百分点。

  五、员工队伍精神面貌明显改善。

  上半年,公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径,促使员工转变观念,统一思想,振奋精神,为公司的扭亏发展做贡献,涌现出了一些典型事例。如:防腐保温公司老同志比较多,文化层次相对较低,家庭负担重,观念比较保守,对公司的各项改革举措不甚理解,思想波动较大,防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心,而是积极主动的分析不足,查找根源,制定措施,并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作,最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性,工作主动性和责任心明显增强,确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下,实行单机核算,强化内部考核,完善内控机制,员工的经营意识明显提高,在保证公司内部生产需求的同时,主动出击,开拓市场,特别是带压开孔业务得到拓展,并取得了良好的经济效益,员工队伍一直保持着昂扬的斗志,展现出了良好的精神风貌。

  公司会议总结5

  20xx年已经结束,20xx年即将到来。回首种业公司过去的一年,在集团公司及各部门的大力支持下,取得了一些成绩,但也存在着许多问题,我们在这里总结20xx年的工作,是找出差距,找出问题,总结经验,争取在20xx年取得好的业绩。

  一、20xx年的工作业绩

  20xx年全年计划完成销售额425万元,实际完成销售额343万元,完成了的计划81%;其中种苗销售计划完成905万株,实际完成了903万株,完成了计划的100%。种子销售计划完成94万元,实际完成51.8,完成了计划的55%。育苗材料计划实现销售收入26万元,实际实现销售收入17.8万元,完成了计划的69%。20xx年计划实现利润20.1万元,实际出现亏损11万多元。

  二、工作分析

  今年总体经济效益差,没有完成年初下达的任务指标,有主观上的因素也有客观上的因素。

  (一)客观方面的因素主要有以下几点:

  1、大棚数量在减少;今年农户种植大棚的积极性不高,致使政府对中卫市的大棚数量拆掉的很多,中卫市的大棚总体数量比20xx年减少50%,中卫种苗使用量也在大幅度减少。

  2、农户种植大棚的积极性不高;受20xx年的气候影响,中卫地区的秋冬茬西红柿大部分转色不好,种植大棚的农户效益很差,有很大一部分农户不但没有赚到钱,还赔了钱,直接影响了20xx年农户种植大棚的积极性,使许多大棚闲置,定了种苗也不进行定植,使公司秋冬茬大红西红柿种苗和嫁接茄子种苗报废近20万株,直接经济损失近8万元。

  3、春茬持续低温给公司春季种苗造成了很大的经济损失;20xx年冬季和20xx年早春低温持续时间长,加之我们的育苗棚是三年的大棚了,没有进行彻底的维修,保温性能差,致使春茬的黄瓜种苗、花兰柿种苗和嫁接西瓜种苗生长迟缓,不能按期给农户供苗,造成农户到其他育苗公司提苗,公司30多万株黄瓜、花兰柿种苗报废,10万株西瓜种苗报废。

  4、工资上涨维修大棚增设科室致使工资开支过大;今年中卫市的工人用工工资普遍上涨,公司为了稳定工人队伍,上涨了工人工资,使育苗中心的工资比20xx年多支付几万元。随着育苗棚的增加,为了保证种苗质量,育苗中心分为两个科室,增设了科长,增加了3万多元工资。为了保证20xx年种苗质量和数量,公司增加了4个育苗棚,又对16个育苗进行了全部维修,仅此一项支付维修工资3万多元。

  (二)主观方面主要有以上几点:

  1、工作上存在着不认真,不仔细,不扎实,思想麻痹;针对今年春茬低温时间长的问题,没有采取积极的防范措施,给春季种苗造成了很大的损失。对于农户种植积极性不高的情况,没有进行认真的分析研究,一味的追求定苗数量,中途没有进行详细的落实,致使种苗积压报废,给公司造成了很大的经济损失。

  2、种子销售方面重视程度不够,开拓性差;种子销售作为公司的主要业务,销售量一直没有大的突破,没有积极的向外市县开拓市场,只重视种苗销售没有重视种子销售。

  3、新产品的推广和开发做的不够;新产品和新技术是公司长期发展的基础,是公司利润增长的一个方面,我们只注重销售老产品,在推广新产品上积极性不高,在新产品的开发上重视程度不够。

  4、只注重了种苗的数量而未注重种苗价格;今年虽然种苗的销售量完成了年初的计划,但利润却相差很大,主要是我们销售了许多价格低、利润小的种苗,比如芹菜和代育辣椒种苗等,直接影响了今年公司利润的实现。

  5、技术服务方面做的不到位;针对近年来农户种植蔬菜品质差、死苗严重、效益不行的问题,我们的种苗销售员没有认真的分析原因,没有经常下去与农户进行交流,进行指导,造成部分农户上访、闹事、抱怨。

  三、成功经验

  今年虽然没有完成公司下达的任务指标,但也有许多好的做法和成功经验,我们在此总结,为在今后的工作中继续发扬和努力。

  1、公司上下团结协作为实现销售任务共同努力;20xx年公司与各部门以及每个员工签订了目标责任书,责任落实到人。销售任务分解到每个人的头上,大家齐心协力,想尽一切办法预定和销售种苗。特别是在销售种苗的旺季,公司临时指定了销售任务和奖罚办法,不论管理人员还是财务后勤人员、销售人员全体上阵。为确保目标任务的完成,我们许多同志早出晚归,加班加点到十一、二点才回家。特别是李广义同志虽然今年四月份刚从库管员调整为种苗销售员,但勤奋好学,向老销售员学习蔬菜种植技术,向农户学习大棚种植经验,使自己的技术水平不断的提高,每次都能超额完成公司下达的销售任务。团结一心黄土变金,团结就是力量,公司大部分员工都能为了一个共同的目标顽强拼搏。

  2、稳住了市内市场,积极发展了市外和区外市场;在今年市内种苗市场不景气的情况下,公司积极主动和早下手的销售策略,在市内占据了主导地位,使种苗销售量在大品种上达到了50%的销售量。同时积极采取了向市外和区外市场发展的经营方针,先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx,青海的互助、民和、xx,xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地区进行办培训班宣传和技术服务等,今年市外和区外的种苗销售量达到了公司总体销售量的一半以上,为今后的业务发展奠定了基础。

  3、拓展业务渠道,销售育苗材料增加销售额增加利润;20xx年公司不仅在种苗销售上很下功夫,在育苗材料上也积极探索销售。公司继续与xx农技中心、xx种子管理站、xx农技中心、xx县农牧局、中卫多家育苗中心等进行合作销售基质、穴盘,实现销售额17.8万元。与山西xx、xx三营育苗中心进行合作销售了储水罐洒水枪等4万多元,实现利润2万多元。

  4、在xx设立育苗中心拓宽销售渠道,增加销售额,增加利润,为公司向区外发展探索新路;今年7月份公司在xx县设立了育苗中心,通过几个月的经营销售了近80万种苗,实现利润5万多元,为20xx年的在xx的业务开展奠定了基础,也为公司在区外的发展积累了经验。

  5、加强了种子的销售工作,增加了种子的销售额;20xx年公司采取以种苗带动种子销售的办法,增加种子的销售量,以前的一些种苗用户自己开始育苗,公司派技术员给予技术指导,我们提供种子、基质、穴盘等育苗材料,比如xx农技中心、xx农技中心,仅此一项增加销售额5万多元,增加利润2万多元。在硒砂瓜种子销售方面,积极与多家种子公司进行合作,增加种子的品种,满足不同农户的要求。同时多点选择有经销能力信誉好的种子代销商,帮助公司宣传推销硒砂瓜种子,使硒砂瓜种子销售量从20xx年的400多公斤提升到746公斤。为下一步硒砂瓜种子的销售打下了基础。

  四、下一年的工作思路

  1、积极开拓种苗销售市场,增加种苗销售量;以种苗销售作为公司利润的主要来源。保证在20xx年销售种苗1025万株以上。种苗销售以稳定沙xx区市场逐步向市外及区外市场转移,积极与政府、公司和一些经营大户联系,争取多方位的合作。

  2、支持xx育苗中心扩大种苗销售业务,使其逐步发展壮大,成为种业公司的销售收入和利润增长点。

  3、、在种苗质量上严格把关,不断提高种苗质量,在品种上、供苗时间上严格控制,减少对农户的赔偿。周密计划减少种苗的报废,赠补换苗控制在总销售种苗的2%之内

  4、、不断的引进新品种、新技术进行示范和推广,保持公司长期稳定的向前发展。

  5、增加嫁接种苗的销售品种和销售量,特别是西瓜嫁接苗保证销售30万株,茄子种苗确保销售30万株,逐步提高嫁接种苗的价格,以此作为公司利润的增长点和业务发展方向。

  6、有计划的开展果树种苗的培养和销售,逐步增加公司的经营业务,增加公司的销售收入。

  总之,在过去的一年中,种业公司有成功的经验也有失误的教训和不足,我们会总结过去展望未来,以饱满的热情,百倍的信心迎接20xx年的到来。20xx年是充满机遇的一年,也是充满挑战的一年,种业公司全体员工会在集团公司的领导下,勤奋工作努力拼搏,力争完成20xx年的各项目标任务。

  公司会议总结6

  一、会议目的:

  为加强公司施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,确保公司2011年各项安全工作目标任务的圆满完成,特召开此次安全生产工作会议,对2011年安全生产工作进行安排部署。

  二、会议内容:

  1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

  2、全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书,公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书,明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全会议,组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

  3、要完善各项安全规章制度,做到企业安全工作有法可依,根据公司实际情况调整安全管理的重点,迎接各项上级安全检查工作,总结安全工作中的不足,积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制,实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责,限期整改落实,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

  4、为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司定期召开安全生产工作会议,每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育,每季度不少于一次的安全教育活动,组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理,严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育,并做好教育记录,经考试合格后方可上岗作业,教育率应达100%,并建立三级教育卡。

  5、严格执行“安全检查”制度,公司采取定期检查与随机抽查的办法,实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等,对查出的隐患要进行整改,复检不合格的将执行处罚,追究有关人员的责任,并强制停工整改直至合格。

  6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中,,并结合公司及项目实际情况,制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地,加强文明工地的检查工作。

  7、加强安全防护用品及设施的监督管理,安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收,禁止使用不合格机械。

  8、结合公司实际情况,制定安全生产应急预案,建立应急救援组织,成立了重大安全事故应急处理工作领导小组,组织相关应急演练,应急救援器材,设备准备充足,最大限度的减少人员和财产的损失。

  9、根据公司安全生产会议制度,每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

  10、合理使用安全生产管理费用,严格资金落实,不得挪用,设立专门的账户或专项资金,资金的提取可根据工程项目或产值的2%,做到切实改善施工人员的作业环境,避免安全事故的发生,切实做到专款专用。

  11、安监部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工现场进行安全检查,及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动,安监部长负责监督落实情况,以形成浓厚的安全生产氛围,将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

  12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查,及时纠正违章,督促安全隐患整改。

  13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具),开展定期、不定期、专项检查,及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

  14、公司级施工现场建立消防制度,加强用火管理,定期对施工现场的防火工作进行检查。

  15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中一定要注意安全。

  16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。