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工业年终总结

时间:2020-10-15 16:21:10 年终总结 我要投稿

【精品】工业年终总结四篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编为大家整理的工业年终总结4篇,希望对大家有所帮助。

【精品】工业年终总结四篇

工业年终总结 篇1

  拚搏、摸索、奋进的两个月多月已经过去,两个多月来,由从事市场一线的工作到研究市场进行项目营销策划,是从感性认识上升到理性认识层面的阶段,不断思索创新,感觉收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个多月!短短两个月,这是我人生转换的过程,是我职业方向发生改变的过程,是我成长的过程,从此有了对联东国际工业城经营理念、营销环境以及其使命更加了解;在赵总的全心帮助和大力支持下,我对工业地产项目策划由生疏到熟悉、从热爱到愿意为之付出的心路历程,同时我也深感责任重大。回顾总结两个月的工作,主要感受、心得,思路等其他几个方面总结如下:

  20xx年10月-12月工作总结

  按照自己制定的工作思路及各阶段性工作目标,实出重点,讲究实效,勤思考,并通过努力,千方百计,不折不挠地开展工作,逐步推进工业城项目,提高其知名度。但从总体来说,是在摸索上升的阶段。

  一、工作进展情况回顾

  第一次接触工业地产项目策划,对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念,经历了初期放水养鱼,摸着石头过河的艰苦探索后[网-找文章,到网],初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人,踏实工作做起;其次是掌握国家和开发区宏观政策,企业本身内部环境和企业投资环境,比如开发区优惠政策、×××政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等;还有微观环境和园区竞争情况;再次是饮水思源,摸索有效的营销推广方案,经常思考这样的问题:怎样花最少的钱达到最好的宣传效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城项目还存在什么问题,应该先从哪方面入手解决营销难的问题?

  20xx年10月-20xx年12月的主要工作如下:

  1、配合完成中秋晚会

  2、协助完成汽配展活动

  3、完成网络推广工作

  4、积极配合公关活动

  5、完成工业城招商的内部协调和调研,帮助完善招商基础资料

  6、配合同事完成其他工作内容

  7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略

  8、完成临时性交代的任务

  二、基本工作情况和做法

  (一)不怕困难,建立把项目策划好的信心。

  认真分析新形势新情况,正视新挑战,沉着应对,及时调整工作策略。一是认真学习北京工业地产宏观环境和×××的相关政策和规划,提高对它的理解和认识,以积极的姿态迎接困难,树立信心,始终保持旺盛的工作精神,千方百计挖潜营销思路。二是注重市场信息的收集和鉴别、分析能力,应对竞争对手的营销策略和市场推广策略,以之来调整我们的营销战略和策略;三是积极争取领导的支持和帮助,在制定营销策略和市场推广方案的时候,由于各自存在思维差别,肯定会出现意见不一致的情况,但对出现的问题和遇到的难题,会认真"把脉、会诊",及时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己计划的目标还存在差距,但在目前严峻困难的形势下,我认为所付出的努力和艰辛一定不会白费。

  (二)从细分市场找到目标客户

  力求按照不同的特征来进行市场细分,市场细分有三条好处,一个是获得消费者高度的忠诚度,一个是保护适当利润,一个是容易获得成功。比如追求相似利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同国度的企业等等。

  虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分,但是这种细分往往相对是粗线条的,因此在具体实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分,根据产品推广的不同阶段,针对更加明确的目标客户,使用合适的营销策略和方式。

  (三)与世俱进,转变策划观念和思维模式。

  工业地产作为客观存在的比较特殊的产品,其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别,尤其是民用地产,它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣传策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐蔽性和分散性,就决定了它的宣传模式必须创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行,把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。(四)提升自身专业素养和工作技能,提高工作效率 在常规工作的基础上,注重自身专业素养、沟通技能与工作能力的提升。自我抓基础、抓内功,一是抓实效工作,不断提高自我工作素质,使自己成为策划的'行家里手;二是注重自我工作作风的培养及业务能力的提高,着力提高工作效能。

  三、存在的问题

  目前在营销和宣传等方面存在的问题:

  (1)信息网络

  还不够健全,信息量和信息来源渠道还不够多。

  (2)招商方式创新不够,仍以传统的为主,面对面接触居多,招商效率低;

  (3)招商面还不够宽泛,信息含金量偏低。

  (4)已建的厂房结构比较单一,缺乏个性化,不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。

  (6)给客户承诺的配套设施跟不上,工程不能同时完工。

  (7)与北京2xxxx园区,横向纵向的比较,在价格上没有优势,价格相对偏高,尤其是销售价格。

  (8)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最佳体现

  (9)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织结构建立的不科学,宣传推广的力度比较小。

  四、工作中的体会与思考

  通过我两个月对工业地产营销的认识和实践,主要有以下几条体会和思考:

  1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否成功施行的决定因素。

  一是领导对部门或个人的重视,使得个人能力增强,获得更多的资源和协助,对营销方案的真正实施也有帮助,甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视,比如说领导对工业城的主体思路,对投入产出比的概念的认识,要建立品牌就得加大投入,不断创新,连贯实施。实践证明,领导对指导性工作重视了,认识到位、支撑到位了,有机构,有人手,有支撑,有管理,有推动,事情就会办的更好。相反,倘若仍停留在"等、靠、要"的阶段,则只能走下坡路。

  2、优化组织结构,畅通内部信息沟通渠道,明确责任,提高工作效率的是前提。

  提高工作效率的关键是明确个人工作职责,部门分工明确,发挥个人专长,完善组织架构,组织结构扁平化,保障信息沟通无障碍,事事有人做,人人有人管。

  3、加快工业园的软硬件环境,完善营销制度,提高营销推广实施力度,加强公关是当务之急。

  基于工业城要打造成知名的工业地产项目,提高工业城的核心竞争力是当务之急,也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略,同时加强公关以辅助作用。

  两个月来,我所取得的每一个进展,都是行政中心各位同事关心支持的结果,我还存在着许多不足,所能看到的成果不大,实现目标的距离还比较远,希望通过总结学习,不断提升自己,按照20xx年既定的目标前进,做好每一件事。

工业年终总结 篇2

  一、经济完成情况

  (一)工业产值:全镇共有规模以上工业企业10家,新入规2家,1-10月完成规模以上工业生产总值达30.91亿元;

  (二)社会消费品零售总额:全镇共有限额以上商贸服务企业4家,1-10月共计完成销售总额1.08亿元;

  (三)社会固定资产投资:截至1-10月,5000万以上固定资产投资项目8个,其中新建项目3个,续建项目5个,共计完成投资13.2亿元;

  (四)招商引资:截至1-10月,新签约项目3个,落地开工2个,完成招商引资4.64亿元。

  二、工作开展情况

  (一)成立领导小组,紧抓项目建设工作

  今年我镇高度重视项目建设工作,成立了以党委书记为组长的项目建设领导小组。一是牢牢树立“抓项目就是抓发展”的意识,把项目建设进度作为当前的一项重要的政治任务,抓紧、抓实、抓出成效。二是指导企业开展拉练检查工作,完成市政府和经信局的各项拉练检查任务;三全心全意为企业服务,解决企业征地、基础设施建设、矛盾纠纷等问题。

  (二)提高服务意识,优化招商环境

  今年我镇领导班子成员外出招商10次,并接待客商5次。一是新签约3家企业在我镇投资建设项目,其中两家项目过亿,目前宏盛达田园综合体和帅力化工二期已经开工建设,绿华环保工业固废处置项目正在进行策划选址;二是提高服务意识,积极为嘉泰家具、华特尔及鹏凡制衣办理土地使用证,目前相关工作已基本完成,预计年底能够办理好相关手续。

  (三)紧抓安全生产,保障一方平安

  一是健全机制机构。成立了安全生产委员会,加挂了“安全生产监督管理办公室”牌子及乡镇政府监管责任和乡镇安监办责任等宣传板。二是加强宣传教育。在每月党委工作例会上就安全生产工作进行安排部署,并专门组织企业负责人学习上级安全生产会议及文件精神,进一步提高安全生产水平。三是做好日常工作。每月进行一次对镇域企业的安全生产检查工作,并做好执法文书等相关记录,对安全生产存在隐患的企业,下达指令整改通知书,责成其整改到位才能恢复营业。

  (四)加强环保监管,改善人居环境

  一是整改黄沙水库生活垃圾问题,投入大量人力物力,转运垃圾100多吨,目前已更改到位并且销号。二是是整治洗沙场污染问题,组织相关单位,联合执法查处四公里、107国道两处洗沙场,对所有洗沙场进行停电停水处理,组织环保、电力相关部门不定期巡查,防止再次复工生产。三是拆除砖瓦厂,20xx年11月已完成厂房拆除及烟囱爆破工作,后续将通过招商引资,引进环保、安全生产符合要求的企业来盘活经济。

  (五)积极开展经济普查,推动经济高质量发展

  一是组织25个村(社区)的指导员和普查员进行了经济普查清查表填写和PAD操作培训。二是加强宣传动员,通过拉横幅、发传单营造全民参与的氛围;是是开展入户清查法人单位和个体户工作,目前已完成所有的清查工作与上报工作。

  四、20xx年工作计划

  (一)主动作为开展项目建设工作。要继续“围绕发展抓投资、围绕投资抓项目、围绕项目抓招商、围绕招商优环境”,全镇干部要务实重行敢担当,奋发有为加油干,要拿出敢于负责、敢于担当、敢于碰硬的工作作风,实干、快干、大干,全力推进项目建设,深入践行“三抓一优”,奋力开创XX镇经济社会高质量发展新局面。

  (二)多形式开展招商引资工作。吸引全镇在外的成功人士,返乡创业,对在外的成功人士各村要加强联系,通过宣传优惠政策和投资环境,以亲情、乡情感召他们吸引他们回乡创业;抓好亲情招商,发动全镇干部群众充分利用亲戚关系、朋友关系、同学关系、战友关系,为我镇的招商引资工作牵线搭桥;组织专门招商团走出去,镇政府将组织专班对有投资意向或有投资需求的企业,迅速走出去,做好对接工作,促进项目落地,重点在生态旅游、机械制造及环保产业方面做文章,力争在新的项目上有所突破。

  (三)高压态势开展安全生产工作。将严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,高压态势持续开展安全生产工作,强化各单位对安全生产责任的落实,加强对危险化学品、消防安全、道路交通、建筑施工等重点领域隐患排查整治,大力推进“平安官塘”的创建工作。同时,突出重点行业领域和安全生产监管的盲区死角、薄弱环节的整治,切实消除事故隐患,维护我镇平安、稳定、和谐的社会环境。

  (四)实事求是开展经济普查工作。耐心解释和宣传经济普查政策,挨家挨户上门调查,确保辖区内的普查对象无一疏漏。指导企业详实进行内容登记,如实填报各项数据,通过全面、真实反映经济运行情况,优化经济结构升级、推动经济高质量发展。

工业年终总结 篇3

  我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区xx年的主要经济工作进行简要工作汇报,并对xx年的主体工作思路进行简要而重点的阐述。

  xx年本园区全体同志围绕五项主题经济建设项目开展工作。

  一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。

  年初园区通过一系列招商举措,与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈,投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金,但由于区里土地征用计划未能如期获批,致使投资者将项目和资金转移到XX区与新城子区。就这样,创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望,虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。目前园区正在继续积极协调、跟踪该项目,而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由市医药有限公司和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。

  二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口,化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈,使实现招商引资的目标成为可能。

  今年3月下旬,园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息,并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下,最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态,投资者无法获得土地预期权限;此外,投资者需要面对土地双重征税,难于实现投资者降低生产成本的愿望;尤其是由于投资者无法获得土地使用证,不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理规避政策阻力,探索引进超级物流项目的可行路线。

  三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。

  年初以来,园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区,实现资源合理配置,充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路,初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商,协调企业共享信息资源,为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所”顺利转让给新的经济实体。

  四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目,协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判,直至目前双方商谈进展好于预期

  沈飞集团的可研报告中介绍,小飞机市场前景广阔,明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求,还是所需大量资金造成的制约瓶颈,完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大,两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门,争取早日进入审批程序,缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证,而东基集团主要领导认为该项目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。

  五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业,不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标,实现企业自身发展的飞跃,而且还要为明年打好基础。

  如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度,成功的实施了扩产增收计划,达到了抵御经济风险的目标,减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中,两家企业不仅扩大了市场占有率,经受住了市场低迷状态的严峻的考验,同时着手资源整合,打造优势品牌,壮大集团优势,提高自身核心技术含量,不断开发新产品,提高员工素质,成功的将风险转化为机遇。

  但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。园区将继续一如既往的努力工作,争取实现以上项目一一落地、生根、开花、结果。

  xx年工作思路及措施

  一是继续加大招商力度,跟踪推进医疗产业园项目。

  二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道,尽快落实工业或者商业项目。

  三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度,早日完成合理利用资源的目标。

  四是稳妥落实小飞机大项目,将税源引入我区。

  五是继续为园区规模以上工业企业服务,为企业顺利实现产业升级创造有利条件。

  汇报完毕。

  谢谢领导,谢谢大家。

工业年终总结 篇4

  20xx年,按照市委“转型工作年”和区委“转型跨越”的工作要求,围绕“转型升级、提质增效,实现工业集中区二次腾飞”的总体目标,着力提升园区承载力、服务水平和产业层次,促进园区又好又快发展。

  一、经济持续稳步增长

  20xx年,园区内(一区四园)入驻企业累计达129户,其中已投产73户,在建和即将开工56户。实现工业总产值152亿元,同比增长28.56%;实现利税6.96亿元,同比增长23.89%。今年,园区已被省经信委列入第一批“省新型工业化产业示范基地”,被省招商引资局评为“先进集体”单位。

  二、园区规划拓展完善

  对《工业集中区控制性详细规划》、《县食品产业园区控制性详细规划》、《裴石轻工业园区及裴石场镇控制性详细规划》进行了部分修编,全面完成了《电力规划方案》、《食品园区和轻工业园区燃气规划方案》、《园区快速通道绿化方案》、《食品园区绿化方案》等方案编制,启动了《食品园区拓展区域控制性详细规划》的编制工作。

  三、基础设施快速推进

  20xx年,园区基础设施建设项目共计29个,总投资16.92亿元,完成固定资产投资8.38亿元,与去年同期相比增长81.75%。竣工项目21个:桂园路、安置房二期二标、宜泸路以北雨污水管网、夹泥巷、三期安置房一二标段、原水管网迁改、滨江西路、幸福路北段、幸福路中段、国能电缆基础换填处理项目、小学、中学、进港路、一期安置房、前进路、龙飞路、党群教育活动中心、轻工业园区纸业便道、丝权酒业便道、天力公司排水管道、恒旭排水管道。加快建设进度项目3个:桑苑路、幸福路南段、三期安置房三标段。新开工的项目5个:数字化园区建设项目、轻工业园区一期安置房、裴石场镇开发道路项目、场镇开发项目、前进小学建设项目。

  四、要素配套更加完善

  一是协调配合镇、镇、乡、国土局加快推进征地拆迁工作。20xx年,完成征地3936.852亩,拆迁农户401户、农转非2231人,确保了纸业、昌明机械、恒旭机械等一批重点项目的入驻和幸福路、进港路等一批基础设施建设用地需求。二是完成恒旭机械、纸业等十余家企业和桑苑路等八个基础设施建设项目用地内的杆管线迁改项目107个,基本满足了园区要素需求和工程建设需要。三是调整了南红水务公司经营管理人员,更好地保障园区企业生产、生活用水所需。四是成立了仙源投资有限公司,全面负责园区园林项目的投资、融资、开发及建设管理工作;由泸洲佳兴物业公司全面承担园区公共区域卫生和设施管理。

  五、招商引资成效显著

  20xx年,管委会紧紧围绕“食品、轻工、精细化工、机械制造”四大产业集群,加大招商引资力度,成功引进恒旭机械园、澳帕特、中山森本照明、四老头食品等履约招商引资项目87个,协议资金124.91亿元;纸业、昌明机械、惠美精纺、间笨二胺生产项目等29个工业重点项目已全部开工并加快推进建设,招商引资到位资金44.46亿元,同比增长29.66%;企业完成固定资产投入26.99亿元,与去年同期相比增长41.22%。

  六、服务水平不断提升

  积极营造“人好找、事好办、效率高”的办事服务环境。对已入驻的项目,继续提供全程跟踪服务;对新入驻的企业派出专人“保姆式服务”,开辟“绿色通道”,以实现处理方式“次次有进步”、处理流程“次次提速度”、处理结果“次次能满意”的工作目标,高效、快捷办理各项事务。坚持每周园区例会制度,及时为企业排忧解难,全年共计为企业办理相关证照270余件,为企业协调相关事宜达110余件;帮助企业实现融资37次,实现融资总金额7.2亿元,有力助推昌明机械、蓝天纸业、长信实业等重点建设项目加快建设。深入开展“创先争优”活动,营造学先进争先进的氛围;切实加强职工培训,提升干部职工的服务理念和水平,努力打造“创先争优”管委会铁军。积极组织园区企业参加质监、安全培训会,提高企业负责人和职工安全意识。全面推进“两个普遍”工作,园区已投产企业全部都建立了工会组织,建会率达到100%,集中工资协议签订率达85%,切实保障了职工合法权益。

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