有关公司承包合同模板锦集五篇
在人们愈发重视契约的社会中，合同对我们的帮助越来越大，合同协调着人与人，人与事之间的关系。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编整理的公司承包合同5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司承包合同 篇1
发包方(甲)
承包方(乙)
经甲乙双方协商.一致同意签订本合同(如下):
第一条:工程概况
1、工程名称
2、施工地点
第二条：承包内容及方式
1、承包工作内容及范围：
2、承包方式：
第三条：工期
1、开工日期月
2、完工日期月日
第四条：合同价款
承包工程总造价 元。
第五条：质量及技术标准
质量 技术标准必须符合现行协议。
第六条：变更
工程如有变更，按变更项目及变更工程量另行签订变更协议。
第七条：结算程序和工程款支付
1、工程施工过程中，甲方首先支付生活费。
2、工程验收合格后，支付70%。
3、工程整体交工后支付20%，扣10%为保修金，保修期满后，扣除保修其间因乙方原因发生的维修费，剩余保修金一次性支付给乙方。
第八第：安全施工
施工期间不得发生任何安全事故，如失火、人员伤亡等。一经发生，乙方负全部责任，包括法律责任、经济责任、连带责任。
第九条：工程保修
自竣工验收合格之日计算，保修一年，本工程的保修期为 年 月日至月日。
第十条：权力和义务
1、甲方派驻项目管理人员负责质量监控，负责组织协调工作，甲方有权力要求乙方按期完工。
2、乙方必须按施工图纸说明施工，如有合理地建议应征得甲方管理人员同意。
3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工资，不得引发纠纷。
4、乙方应注重材料的合理利用。
第十一条：违约责任
1、乙方在合同约定进场时间内，未进场开工的及中途无故撤走人员从而延误工程进展，甲方有权终终止合同，并有权拒付未领取的工程款，且有权索赔。
2、因乙方责任造成质量事故和工期延误，每延迟一天乙方支付违约罚款 元，乙方要承担一切由此而造成的损失，质量未达标准的罚 元。
3、出现重大事故的，处以重罚。
4、材料浪费严重处以重罚。5002000元。
5、材料摆放整齐，每日下班后材料要入库，且每日下班后要清理卫生。如有不服从管理者，罚款100500元。
第十二条：合同的生效和终止
经双方法定或委托代理人签字后，即刻生效。在完成工作内容，保修期满后终止。
本合同一式三份(甲乙双方各一份，项目负责人一份)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
公司承包合同 篇2
甲方：
乙方：
为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化****年不利因素，全面完成****年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
二、 乙方****年度承包经营指标：
1、销售收入：销售收入完成3000万元（不含税）；
2、利 润 ：250万元（按实际数额考核）；
3、回 款 额：3395万元；（货款回收率为97%）
4、应收帐款：600万元；
5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求，****年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：
1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；
2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；
3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的****年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少30万元，扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。
5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容：
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。
根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。
2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
3、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-20000元额度。
4、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。
每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。
造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。
5、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。
管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，****年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。
6、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动，全年资金占用2200万元，每减少或增加100万元，奖罚年终奖金5000元。
五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。
七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.15 %比例+利润按3.3%比例+回款额1%比例+应收帐款0.61%比例执行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
总经理（签名）： 经 理（签名）：
公司承包合同 篇3
甲方：****
乙方：****
为进一步拓展公司业务、促进公司发展，本着优势互补、互惠互利、协商一致的原则，就分公司承包经营双方平等协商，达成如下协议：
一、分公司的设立
1、甲方聘请乙方为公司负责人，由乙方在本合同约定区域内西藏自治区设立分公司。
2、甲方负责提供设立分公司的相关证照和资料，由乙方具体负责办理分公司设立的工商登记手续。
3、分公司独立核算、自主经营，由乙方全权负责，甲方不得随意干涉。但分公司的管理行为、经营行为、财务行为必须合法律规定，否则甲方有权干涉。
二、承包方式及期限
1、分公司实行承包经营。即：全面负责分公司的经营和管理，乙方第一年向甲方交纳管理费15万元（大写：壹拾伍万元整），公司将市政水利水电增项后，年管理费将增加为25万元。如未能增项年管理费不变。风险保证金缴纳：本合同签订后，乙方应及时缴纳双方约定的风险保证金30万元。
2、本合同有效期限为3年，即20xx年从5月26日至20xx年5月25日止。期满后，双方可续签。合同期内乙方享有片区投标优先权。
3、甲方向乙方提供总公司全套有效证照、相关投标文件，如未及时提供导致乙方损失甲方负责。乙方经营期间必须严格遵守国家相关法律、法规、政策及总公司章程，自觉维护好公司利益。
三、乙方实行自主经营、自负盈亏，双方互不承提债权债务。乙方若需在当地注册，所产生的一切费用由乙方自行承担，但相关手续由甲方协助办理。
四、税费的缴纳
乙方必须严格按照国家税法的规定，及时申报和按期缴纳各项税金及规费，税金发票（包括代扣税发票）原件必须交回总公司并附说明。
五、工程款的管理和财务管理
1、乙在分公司所在地银行开设银行专用帐号，所有工程款直接划拔给乙方帐户，乙方需确保专款专用。
2、乙方应在承包经营期限内，做好符合国家规定的财务账目
六、施工项目的工程质量管理及安全管理
1、乙方所承担的施工项目，必须严格执行行业标准，按施工图及业主要求按期、按质、按量完成工程任务，不得以任何理由和形式实行工程转包或分包。
2、乙方在工程施工过程中，必须认真贯彻安全第一，预防为主的原则，对施工的工程质量、安全、进度等由乙方负责全部责任，并终身负责。
3、乙方在工程施工过程中（承包期间）严禁拖欠工程材料款、设备款及人工工资，如果因拖欠款等相关问题总造成的一切责任（经济和法律责任）及相关的直接损失及无形损失由乙方债权承担，直至起诉追究民事、刑事责任。
七、资料的收集管理
如：单项工程中标通知书、施工合同、竣工验收资料等的收集管理，乙方竣工结算后必须按期交与甲方。乙方认真如实的做好每个项目的财务资料。
八、双方的权利义务
1、甲方有权按照照国家的法律、法规、政策对乙方的经营活动和履约行为进行监督、考核、管理；甲方依法维护乙方的经营自主权，按乙方的业务要求，在甲方的法定经营范围内为乙方及时提供有效的证照，认真为乙方做好质量安全意识的教育和专业技术人员的培训工作和其他服务工作。
2、乙方有权拒绝甲方违反国家法律、法律、政策和违反本合同条款的行政干预行为，有权拒绝解除合同规定的管理费之外的任何经济摊派，自觉遵守国家的法律、法规，自行执行行为规范。（乙方经营所得归乙方所有）
3、本合同签订后，甲方为乙方刻制分公司公章和财务专用章，乙方在承包期内，对外发生的一切经营行为均加盖分公司公章。待双方承包关系解除后，乙方应立即归还上诉印章。
4、乙方在承包期内只能在自己承包的行政区划范围内进行业务开展，如需要超出范围开展业务的需由甲方同意，双方另行协商有关事宜。
九、经济纠纷处理办法
1、由甲方的过错给乙方造成的经济损失，甲方无条件向乙方赔偿，由乙方的行为给甲方造成的经济损失，乙方无条件向甲方赔偿。
2、乙方在承包经营过程中，涉及分公司需要对外进行仲裁或诉讼等事项的，如分公司以原告名义出现的，甲方全权委托乙方办理，所发生的费用、经营责任和法律责任均由乙方承担；如分公司以被告名义出现的，乙方应立即报告总公司，并由总公司指定律师参与仲裁或诉讼，乙方也可指定人员共同参与，所发生的费用、经济责任和法律责任均由乙方承提。
3、甲方在承包期内不得单方面解除本合同，否则应赔偿乙方两年承包费。
乙方在承包期内不得单方面解除本合同，否则甲方没收乙方风险保证金。
十、甲方的监督和管理
1、甲方应乙方要求派驻1至2名工作人员参与分公司的管理和监督，所产生的工资由乙方承担。
2、甲方派驻的工作人员有权了解、查阅并复制分公司所有的财务资料、管理资料、业务经营状况和相关资料。同时，甲方派驻的工作人员有权要求
乙方改正营业过程中出现的不当、违约以及违法行为。
3、承包营业关系终止时，乙方应将承包经营期内所有的分公司资料原件交回甲方。
4、甲方对乙方的违法行为有权制止，并有权撤销乙方的负责人身份。
十一、权责划分
1、本合同签订后，乙方以分公司名义对外发生的一切经营行为所产生的法律后果均由乙方自行承担并享有。
2、如因乙方原因导致甲方对外承担法律责任的，甲方有权追究乙方责任。
3、乙方应严格按本合同约定甲方公司所核准的经营范围对外开展业务，因乙方原因导致甲方或受到行政处罚的，由乙方承担全部赔偿责任。
4、如因乙方原因导致甲方对外实际承担经济或行政责任的，甲方有权要求解除本合同。
十二、违约责任
1、甲、乙双方需严格按约履行各项约定义务，如有违约行为出现的，违约方除向守约方支付损失赔偿费外，还应向守约方支付违约金伍万元正。
2、如出现违约行为的，守约方有权解决合同。
十三、争议
本合同在履行过程中发生争议的，双方当事人应当协商解决；协商不成的，双方当事人同意将争议交成都仲裁委员会进行仲裁。
十四、若工程中标，甲、乙双方必须别行签订“施工项目承包、质量、安全责任合同书”，甲方不再收取任何费用，作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。
十五、分公司开展项目工程保证金转总公司帐目，由总公司代交代管。
十六、未尽事宜，双方另行商定，补充协议为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。
十七、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，双方签字或盖章后生效。
（本页无正文，为签字盖章页）
甲方：****
法定代表人：
地址：
联系电话：
签约时间：
乙方：
身份证号：
住址：
联系电话：
签约时间：
公司承包合同 篇4
工程名称：商丘名仕华庭3#、4#住宅楼
发包单位: (甲方) 承包单位: 木工组 (乙方) 为了使工程顺利安全进展,依照有关法律法规,在平等、自愿、互惠的基础上,经双方协商一致,就本工程承包事项达成如下协议:
一、承包方式及内容：清包工。施工图纸所包括的全部模板工程（含垫层、基础、圈梁、构造柱、现浇梁板、线条、楼梯、预制构件模板等）
二、承包价格：按照施工图纸建筑面积计算，单价 17 元/M2，一次包清。
三、材料、机械工具的供应及使用：
1、所用模板、木方、架材、机械、主要工具由甲方供应。其它施工用的附属工具(电锯、手锯、铁丝、钉子、锤子、线绳、线锤等）、生活用品、由乙方自行解决。
2、乙方有义务妥善保管使用机械、工具、架材。日常保养、维修的人工费用由乙方承担。不用的材料应保质保量如数交还。无故损坏，乙方负责赔偿。
3、乙方应合理使用材料，现场日日清、日日净，给甲方造成浪费的，将视情节轻重给予处罚。
4、乙方所需材料、机械、工具、架材，必须提前三天书面通知甲方，否则造成工期延误，停工、窝工，后果有乙方自负。
四、工程质量：
1、必须达到施工图纸及国家现行验收规范、地方质量验收标准的要求。 否则，应重新返工，直至达到合格为止，因返工造成的.材料浪费经甲、乙双方共同核定，
折价从承包款中扣除。 2乙方应组织技术过硬、实力强的施工班组，科学合理的有组织安排施工。
五、工期要求：
主体工程天。
工期自 年 月 日算起，麦收、秋收、秋种不放假。
本工期非日历工期，雨天或非乙方原因造成的材料供应不及时，造成停工停产的，工期相应顺延，以施工日记为准。
工期每提前一天奖励500元，拖延一天罚款500元。
六、工程款拨付：
主体工程结束拨付工程款70%，装饰工程结束拨付25%，余款5%在工程竣工验收合格后，一个月内付清。
七、工程款拨付条件：
1、分部分项工程按施工进度计划完成，并经甲方验收达到合同标准要求。
2、文明施工、工完料清、施工场地整洁有序。
八、安全施工要求：
乙方应提高安全意识，加强工人安全教育。施工期间所发生的责任一切安全事故，花费在500元以内者，均由乙方自行承担。花费在500元以上者，如因乙方违规作业所造成的一切经济损失均由乙方全部承担。
九、其它约定事项：
1、班组长每天早上7：30及下午6：30到项目部签字报道，有事提前书面请假。迟到超过5分钟者，每分钟罚1元，超过30分钟者视为无故不到，无故不到工地者，一次罚50元。
2、开工后，乙方班组技术员必须到位，跟班现场作业。
3、领取生活费及工程款，必须先由主管技术员签字。
4、乙方应尊重甲方，服从甲方领导。
5、乙方有义务保持施工现场的清洁卫生，不得损坏现场的设施及邻居的财产，所造成的损失及邻里纠纷由乙方自行解决。
6、乙方应做好自己的模板支设成品保护工作，因未保护好而造成破坏的自行整改。
7. 乙方负责工程中所有预留洞、预埋件及预埋钢筋的模板留口和钻孔工作，负责预制板及排线道安装后的缝隙吊模工作。
十、补充条款：文明施工、工程质量管理细则
（一）十不准：
1、非施工人员不准进入施工现场。
2、施工现场不准乱堆放模板材料、架材。
3、施工人员不戴安全帽，没有安全防护措施不准施工。
4、不准聚众赌博。
5、不准酗酒、行凶、打架、斗殴。
6、不准随意更改配合比。
7、模板、木方不准乱用，能使用的模板头不准下楼。
8、检查出的模板支设问题不返工或整改不彻底，不准进入下道工序。
9、图纸设计意图表达不明，理解不清不准施工。
10、不准在施工现场住宿，不准在施工现场大小便。
（二）为了确保工程质量，更好落实本合同各项条款落实，适当采取经济手段来管理，特别制定以下奖罚标准，希望乙方单位配合。
1、不按设计图纸及甲方要求施工者，发现一次罚款100元。
2、浇筑混凝土时要有专人跟班作业，无人跟班一次罚款100元。
3、支模后，水平、垂直、平整，超过规范要求者，一处罚款50元。
4、通长模板必须挂线校直，违者每发现一处罚款50元。
5、模板加固不牢引起爆模及跑浆的，发现一处罚款100元。
6、模板不刷隔离剂、构造柱不粘海绵胶条施工者，发现一处罚款50元。
7、混凝土强度达不到规范要求，擅自拆模者，发现一处罚款100元。
8、高空作业不系安全带，不戴安全帽，穿拖鞋者，每次每人罚款20元。
9、施工中，打架、斗殴者，不论任何原因双方各罚款200元，领导加倍。
10、各班组长及工人酒后上班者，发现一次罚款200元。
11、不服从甲方管理者罚款500元。
12、除看场外，施工中楼栋内不准住宿，如发现每人每次罚款50元。
13、每天下班前，乙方应自觉清理所用材料，不能乱扔乱放，如发现达不到要求者，罚款100元。
14、模板支好在钢筋绑扎前，应将模板上的杂物及锯沫清理干净，违者一处罚款50元。
15、施工现场所有甲方机械、材料、工具归甲方所有，乙方不得转借、贩卖，否则，发现一例罚款500元。情况严重者加倍罚款。
十一、本合同自双方签字后生效
如有一方违约，将负担一切责任。
十二、如果乙方不自觉屡行本合同，甲方有权单方面解除合同，另找施工班组施工，到时合同自动终止，工程款不予结算。
十三、如工程存在质量问题，乙方不维修或修复后达不到甲方要求，甲方可找施工班组维修，价款从质量保修金中扣除，如工程款不足，甲方有权追偿工程款。
十四、本合同甲方拥有最终解释权。
发 包 人：
承 包 人：
合同签字日期：年 月 日
公司承包合同 篇5
甲方：
乙方：
为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化 年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包经营指标：
1、销售收入：销售收入完成11500万元（不含税），其中外销达到7000万元；
2、利 润 ：650万元；
3、回 款 额：13000万元（货款回收率为97%）；
4、应收帐款：1400万元（到期应收账款不超过900万元）
5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求， 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：
1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元，扣罚或奖励 5000元；
2、利润每比400万元增加或减少30万元，奖励或扣罚5000元；
3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的 年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少50万元，扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。
5、全年六大费用率17%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容：
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。
2、根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。
3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励1-2万元额度。
5、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。
6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。
造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。
7、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。
管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理， 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。
8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每减少或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；
五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。
七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
总经理（签名）： 经 理（签名）：
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