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年度工作计划

时间:2022-05-31 11:17:45 工作计划 我要投稿

精选年度工作计划3篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家收集的年度工作计划3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

精选年度工作计划3篇

年度工作计划 篇1

  今年以来,镇党委、政府按照市委、市政府林业工作的整体部署和要求,在市林业局的具体指导下,以全市创森工作为契机,以发展林业、改善生态、兴林富农为目标,在经济相对薄弱的情况下,抬高标杆,加大投入,强力推进,超额完成了上级下达的各项林业工作任务。现将**年我镇林业工作总结如下:

  一、营造林工作

  紧紧抓住春季植树造林的有利时机,共完成新造林面积**亩,栽植各类苗木36万株,其中完成经济林2600亩,水系林103亩,围村林55亩,京台高速公路绿化通道提升完善工程240亩,补植杨树3500余棵,雨季荒山绿化造林860亩,圆满完成市下达的林业生产任务。

  (一)注重山坡经济林建设。按照今年市下达的中心城区东南部生态长廊建设任务,重点实施了磨坑、向阳山村狐山东侧绿色优质核桃林建设工程,为充分调动群众支持参与绿化建设的积极性,解决以往荒山造林布局分散、不易管理的问题,我们今年坚持以土地流转推动荒山绿化工作,于春节前成立工作组进驻磨坑、向阳山村入户开展群众工作。通过阳光竞标,确立了15户大户承包经济林建设,落实管护责任,明晰苗木产权,成功流转土地2160亩,兴建无公害绿色核桃基地2504亩、栽植核桃苗10万棵,苗木成活率达95%以上。

  (二)加快农田林网建设。重点抓了镇南部土地整理项目区的农田路网绿化任务。采取工程招标方式,分成两个标段建设,全部保栽保活,共栽植大叶女贞1.84万棵,绿化农村路网73.6公里,有效改善了农村路网环境面貌,为森林城市创建以及顺利通过省网化验收做出了贡献。

  (三)完善京台高速绿化通道提升工程。围绕京台高速公路林带补植工作,采取流转土地、公开招标的,与管护人员签订合同等方式完成补植任务233亩,栽植速生杨3000余棵,成活率达到98%以上。

  (四)抓好雨季造林工程。坚持规划、购苗、栽种、配套、管护“五统一”推进工作,高标准,高质量发展生态林860亩。一是统一规划。专门聘请市林业专家,科学规划绿化项目布局,形成经济林与生态林相辅相成、相互依存的绿化格局。二是统一购苗。组织专人远赴平邑、邹城、阜阳全方位考查苗木,坚持好中选优的原则,高标准选购绿化苗木,确保了绿化造林质量。三是统一栽种。公开选聘专业绿化造林工程队,采取机械化作业的办法开挖鱼鳞坑,统一开展绿化生态苗木栽植工作,确保了栽种效果。四是统一配套。针对山区地表水缺乏的实际,投资近100万元实施了狐山引水上山工程,铺设高压PE管道9200米,设置出水阀220个,有效解决了狐山浇灌难题。五是统一管护。采取大户承包管护和专业队伍管护相结合的方式,划分管护范围,明确管护职责,强化管护措施,实现保栽保活,切实巩固绿化建设成果,形成了“高处绿树成荫、低处花果飘香”的绿色生态格局。

  二、森林防火工作

  森林火灾是一种突发性强、破坏大、处置较为困难的灾害,必须做到常抓不懈,警钟长鸣,开展经常性的宣传工作。抓好森林防火工作,事关巩固发展造林及绿化成果。在今年山林防火中真正做到“思想早认识,形式早分析,工作早部署,预案早完善”。一是抓好森林防火宣传教育工作。利用广播、宣传车等广泛宣传防火常识,粉刷永久性标语,增强全民护林防火意识。二是针对防火期间的防火形势,及时完善防火预案,配足配齐灭火工具,专门配备值班电话和值班车辆,为山林防火工作创造有利条件。三是认真抓好野外火源管理,严禁烧荒、烧地堰,在进山主要路口及重要部位设立岗哨,对入山人员进行严格检查,加大巡查密度,对重点部位严防死守,坚决杜绝火源进山。四是有公墓的村严格与墓主签订防火责任书,登记联系电话,责任到户。今冬明春,山林杂草落叶甚多,加之春节、清明、春耕备播,山上人员流动量增大,极易引起山林火灾,镇林果站及时印发了森林防火紧急通知并制订了森林防火预案,与10个有山村签订了森林防火责任状,并与13个护林员签订了责任书,任务层层分解到村、山头,确保全年没有发生森林火灾,保证了我镇有山村的林木安全。

  三、全力以赴抓好美国白蛾一年三代的防治工作。

  贯彻落实市政府有关防控美国白蛾工作的精神要求,进一步明确责任,强化属地管理,镇政府与各总支、村签订了《**镇美国白蛾防控责任书》。落实美国白蛾监测工作,以覆盖全镇便于监测重点片林和重点区域,镇设立了10个监测点,悬挂黑光灯10盏。并按市防控办的要求,从4月5日开始实行监测日报告、零报告和发现情况及时报告的制度,并设立值班人员,保证监测工作不间断。按计划组织各项宣传培训工作,提高防控网络各层面人员的识别能力,广泛发动群众,构建群防群治的防控框架,提高了群众的防控意识。镇成立了五个防控小组,配备了喷药机3台,农药1.5吨,保证机械、人员、药剂、用具准备充分,做到常备不懈,提高防控水平,并制订了美国白蛾防控方案,确保了我镇的生态安全。

  四、存在的主要问题

  虽然较好完成了今年的林业工作任务,但工作还存在一些不足,面临不少困难:一是个别群众护林意识淡薄。虽然镇村两级加大了对新栽苗木的管护力度,但也发现极个别地方出现了毁损苗木的现象,给林木管护工作增添了工作压力。二是提高苗木存活率的压力较大。今年造林面积较多,如遇严重干旱,保存率情况令人担忧,抗旱保苗及管护等工作较繁重,也给后期补植工作带来较大压力。三是造林工作资金投入压力大。虽然今年我镇造林工作投入创造了历年之最,但由于经济基础仍然十分薄弱,村级缺乏有效的经济来源,且受半山区地貌影响,水浇条件较差,为确保苗木成活,必须配套实施水利建设工程,资金投入压力较大。

  五、**年工作计划

  **年是高铁新区启动建设的关键一年,抓好明年的创森工作意义重大。在未来一年,我们将按照市委、市政府的部署要求,在市林业局的科学指导下,重点围绕山丘森林、水系森林、路网森林、镇村森林等重点,抢抓机遇,精心组织,为森林滕州建设作出新的更大贡献。根据计划,**年将发展山丘森林900亩、水系森林90亩、路网森林30亩、镇村森林50亩。围绕上述目标,重点做好以下工作:

  (一)突出重点,努力推进山丘森林建设提质增量。在今年荒山造林取得突破的基础上,着眼高铁新区未来建设需要,进一步巩固荒山造林成果,提高山丘森林建设水平。计划分两个方面推进山丘森林建设:一是抓好狐山东侧荒山造林工程。在今年已完成的磨坑、向阳山狐山经济林和生态林的基础上,继续将林带向上延伸,实施狐山荒山造林工程,确保狐山东侧可视范围内植被覆盖面积显著提高。二是抓好狐山西侧经济林建设工程。充分利用狐山西侧葫芦套区域实施绿化建设,采取公开招标、大户承包的办法,计划在狐山西侧大力发展核桃等干鲜果经济林,提高该区域山体绿化水平,打造我市东部大型生态屏障。

  (二)强化投入,全力加强今冬明春森林防火工作。认真组织学习新出台的山东省《森林防火条例》,比照自身的不足,完善各项山林防火工作制度和护林员管理制度。一级抓一级,层层抓落实,确保我镇山林安全。

  (三)继续抓好一年三代的美国白蛾等有害生物的防控工作完善机制,巩固我镇造林成果。一是加强组织领导,夯实防控责任;二是加大宣传力度,构筑防控体系三是落实防控措施,提高防控效果。

  (四)继续抓好雨季造林和新造林的.抚育管理工作。明年适时对狐山一线扩大雨季造林面积并加强后续管理。将造林的后续管理工作摆上重要日程,适时组织人员做好造林后的苗木补水、封山禁牧、树木防虫、山林防火等后期管理工作,进一步巩固绿化造林成果。同时,针对气候状况,加强抗旱准备工作,提前做好抗旱物质及技术措施准备,确保造林成活率和保存率。二是完善管理机制。进一步强化村级和承包方护林主体地位。同时,转变工作方式,创新管理机制,增强服务意识,加强技术指导,切实为经济林承包主体提供有效服务。三是加强检查验收。依据工程建设标准,认真清理和落实需补植作业地块,对成活率、保存率未能达到工程建设要求的,搞好补植工作,确保造林一片、成林一片。

  **年**月

年度工作计划 篇2

  制定年度工作计划“五原则”

  “新故相推,日生不滞。”新一年各项工作正在开篇布局,就单位和个人而言,朝着什么目标、通过什么途径“撸起袖子加油干”,做好年度工作计划显得尤为重要。笔者认为,制定年度工作计划应把握五个原则。

  实事求是原则。

  常言道,“量腹而受,量身而衣。”我们党坚持实事求是的思想路线,制定工作计划更要实事求是。既要学深学透上级精神,又要贴合实际量力而行;既要使内容饱满,又要兼具可操作性;既要避免目标过低,没有挑战性,难以激发主动性,又要杜绝好高骛远,脱离实际“空谈”。

  一脉相承原则。

  新一年工作往往是上年工作的延续,因为重点工作并非一蹴而就,或许上年有些工作还有“尾巴”,要注意工作的连续和衔接。因此谋划工作计划要做到“顾后”“瞻前”,既要“回头看”,延续重点,“一年接着一年干”;又要“向前看”,突出亮点,沿着规划制定年度计划。

  问题导向原则。

  制定工作计划要牢固树立问题意识,在工作中发现问题,集思广益研究问题,事不避难解决问题。只有时时绷紧问题这根弦,以问题为中心攻坚克难,找准工作存在的问题症结,采取具体有效的举措破题,着力补齐工作短板,工作才会更加扎实有效。

  责任明确原则。

  制定工作计划要梳理好工作内容,明确工作任务和目标要求,明确工作进程和推进举措,明确时间节点和相关责任人。还可以制定工作推进表,将任务细化为多个关键节点,明确每个节点需要做什么、怎么做。

  动态管理原则。

  “明者因时而变,知者随事而制。”工作计划要体现出超前性和预见性,要充分考虑可能出现的问题,但完成计划并不意味着可以束之高阁,还要在具体落实中不断完善和调整。执行过程中往往会出现新情况新问题,或许有的计划不适应工作需要,这时候就要结合具体情况研究分析,对工作计划进行合理调整,以更好地推动工作开展。

  怎样制订年度工作计划

  一、领会领导意图

  制定年度工作计划,首先要领会领导或上级的工作意图,只有弄清了领导或上级的工作意图,才能制定出一个让领导满意的工作计划。否则即使你辛辛苦苦制定的工作计划就会得不到领导的认可。领会领导或上级的意图,就要不断回顾领导的讲话或指示精神,阅读上级的文件,

  二、草拟写作提纲。

  根据领导意图和上级指示精神,列出本年度工作计划的写作提纲。工作计划一般分为指导思想、工作项目、推进节点等内容。

  三、充实写作内容。

  根据工作计划提纲,展开计划内容。计划的内容除了常规性的工作以外,还要体现出新年度的工作内容、工作特点,特别是应该突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作计划、工作总结、上级工作计划和领导工作思路。

  四、完成计划初稿。

  初稿形成后,一定要反复修改,在文字结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。

  五、要交由领导审阅。

  由于领导很忙,可能没太多的时间细细审阅,在交给领导审阅的同时,一定要把年度计划的主体意思简要和领导介绍,让领导明白大体内容。

  六、展开进一步修改。

  这个步骤主要根据领导的意思进行修改,尽可能按照领导意思办就是了,但一定要在语言上通顺、语法正确、意思合乎逻辑,做到前后不矛盾。

  七、再次交由领导审阅。

  这时如果没有大的变动就基本成稿了,所以稿件应基本成型。领导再次审阅如有新的内容,就再加,直到领导满意。

年度工作计划 篇3

  工程方面

  一、 以“特洛伊城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务

  (一)XX年底前力争方案报批通过

  x月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

  x月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作。

  (二)、XX年度工作安排

  1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。

  2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。

  3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

  4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。

  5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

  6—9月份:基础工程完成。

  10—12月份:工程主体完成至底六层封顶。

  (三)、报建工作。

  工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

  (四)、工程质量。

  “特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

  (六)、预决算工作。

  工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在XX年工程进展的同时做好以下两项工作

  1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,限度的节约使用资金。

  2、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4。6亿元左右;其中基础部分需用约0。8亿元;地上商业部分约用1。4亿元;公寓部分约用 2。43亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行。

  财务方面

  (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节

  公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

  1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能

  拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

  2、采取内部认购房 号的形式,回笼资金、扩大现金流。

  为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的10 — 15﹪。

  3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。

  XX年公司建设工程款总需求是4。6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

  招商方面

  (一)、全面启动招商程序,注重成效开展工作

  招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

  1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

  新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

  2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

  策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

  1、结合市场现状,制订可行的招商政策

  按照公司与策划代理公司所签合同规定,“特洛伊城”应于XX年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

  为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

  2、组建招商队伍,良性循环运作

  从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

  行政管理方面

  “特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

  (一)、建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模

  公司目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

  公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。

  (二)、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗

  现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,化地提高企业管理水平,向管理要效益。

  (三)、以”特洛伊城”发展为历史契机,加快集团公司总体建设。

  “特洛伊城”的发展是历史的使命,也是市场的要求,同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使佳宝集团傲立于房地产之林。

  人力资源方面

  以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础,“特洛伊城”的企业精神:“开放式管理,以人为本;实事求是,科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

  (一)、充实基础工作,改善经营环境

  公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

  (二)、充实各类人才,改善员工结构

  企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。XX年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才,并相应建立“特洛伊城”专业人才库,以满足公司各岗位的需要。

  (三)、充实企业文化,改善人文精神

  企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时,对于“特洛伊城”文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章,形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。

  (四)、充实综合素质,提高业务技能

  “特洛伊城”开工建设后,有着不同专业的合作公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。

  五、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度

  现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。为使公司管理有序进行,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

  1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容

  绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

  2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心

  责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论,使员工树立荣誉感,增强责任心。

  3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力

  企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。

  4、推行例会制,提高阶段性工作总结工作

  XX年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整

  一是例会时间。在每星期二的上午进行。

  二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。

  三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。

  5、推行各级责任制,有效实行分工合作

  公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。

  公司领导层分工

  总经理:负责全面工作,主持融资、重大合作,主持公司日常工作,分管财务部。

  项目经理:负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

  行政副总经理:负责公司行政工作,分管办公室、招商运营部、物业管理部,负责各项对外工作的对接。

  营销副总经理:负责营销工作,分管营销部、企划部。负责营销广告策划,与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

  公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新办法执行。

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