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创建“四好”领导班子活动总结

时间：2023-03-25 14:40:56 活动总结我要投稿

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创建“四好”领导班子活动总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的创建“四好”领导班子活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

创建“四好”领导班子活动总结

创建“四好”领导班子活动总结1

　　为了全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，将党的先进性教育进一步加以落实，我司按照集团公司的部署，有重点、分阶段地开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子建设活动。在半年多的时间里，随着创建活动的逐步深入，我们对“四好班子”的认识和感悟也愈加深刻，各项工作也更加到位。

　　一、认识到位

　　国有企业是国民经济的支柱，在改革开放之初，国家就把国有企业的改革放到了整个经济体制改革的中心环节，逐步深化国有资产管理体制的管理。电力行业作为控制国民经济命脉的产业和国有企业的代表行业，其改革发展的效果和国有资产的运行质量，向来倍受社会各界的关注。而怎样掌握好国有资产这艘大船，领导班子的舵手作用就显得格外重要。

　　近几年来，随着煤炭等能源价格的持续上涨和外部竞争的越趋激烈，我们在发展中遇到了前所未有的困难和挑战。如何在变幻莫测的市场环境下内强素质、外谋发展，切实提高企业的核心竞争力，将XX这块蛋糕越做越大，使XX的实力越来越强，一直是我们最为关注的问题。

　　正是基于这样的出发点，我们必须从全局和战略的高度，充分认识加强国有企业领导班子建设的重要意义。国有企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者。从固本强基的角度考虑，要不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，从经营企业的.关键来看，要着力提高领导班子的战略决策能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。加速提升国有企业的核心竞争力。当前，我们做大做强XX的努力正处于攻坚阶段、关键时期，团结协作，加强国有企业领导班子建设，是夯实党执政的经济基础、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快国有企业发展的迫切需要，是保持企业和社会稳定、构建和谐XX的现实要求，也是提高企业领导班子整体素质、解决自身突出问题的内在要求。

　　“四好”领导班子的创建，既是党建工作的外部要求，也是我们企业发展的内在需要。当前严峻的市场形势和繁重的发电任务对公司领导班子提出了更高要求，大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。

　　二、组织到位、措施到位

　　加强领导班子思想政治建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团公司和我司改革发展实际，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。

　　我司党委把开展创建活动纳入重要议事日程，由公司总经理XXX先生亲任创建活动的第一责任人，并根据集团公司制定的创建活动实施计划，有重点、分阶段地进行了创建活动：

　　（一）学习教育阶段

　　重点抓好三个方面。一是坚持领导班子的理论学习制度与班子成员述学、评学制度；制订并加强领导班子建设的相关文件及制度，有计划、有步骤地扎实推进“创建”活动。二是集中学习。每位班子成员要写一篇学习心得体会。三是采取个人自学和领导人员上党课等形式开展学习。

　　通过第一阶段的学习，结合保持党员先进性教育，我司扎实有序地开展了“创建”活动；重视抓好思想理论学习和教育，提高了领导班子的政治素质。

　　（二）分析整改阶段

　　重点抓好四个环节。一是坚持班子成员之间的谈心制度；二是撰写“四好”领导班子分析材料；三是召开本单位创建“四好”领导班子专题讨论研究会议，针对存在问题制订整改方案；四是落实整改措施。这一阶段，我司积极探索领导班子管理机制，进一步完善了业绩评价制度；大力加强组织作风建设，切实提高了领导班子的整体功能。

　　（三）总结完善阶段

　　总结完善并不意味着创建工作的结束，而是要将活动进一步推向深入。在第三阶段，我们会注重建立长效工作机制，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化，以求工作真正落到实处。

　　三、效果到位

　　近年来，我司作为XX集团的排头兵，在深化改革、结构调整、资产重组、做强做大等方面取得了明显成效，资产考核已连续四年为优，安全生产有保障，应对经营风险的能力日益加强，经济效益稳步提高。在困难和重重压力面前，我们更是树立了不进则退的忧患意识、当好排头兵的使命意识和敢为人先的创新意识，进一步增强加快企业改革发展的紧迫感与使命感，努力寻求进一步发展的突破口，以期为XX集团的做大做强发挥自己应有的贡献。此次“四好”领导班子的创建活动，收到了明显的效果：

　　（一）、领导班子的思想素质更加过硬

　　我司因势利导，将创建活动和保持共产党员先进性教育活动、“八荣八耻”教育结合在一起，加强了公司领导成员的党性修养，牢固树立了领导的政治意识、大局意识、责任意识，坚定了班子对国有企业改革发展和投身电力建设事业的信心和决心。

　　（二）、大力加强了公司领导班子能力建设。

　　我司向来拥有不惧困难，敢为人先的优良传统。无论是脱硫工程还是竞价上网，都走在同行业的前列，这与我司领导班子稳中求进，敢打敢拼的战斗精神是密不可分的。通过这次学习，我司再次确定了正确的业绩观，进一步明确了企业发展的战略目标，建立健全了会计核算等企业内部管理制度，将经营业绩好作为“四好”和企业经营的关键工作来抓。

　　（三）坚持贯彻执行民主集中制，增强了公司的团结和凝聚力、战斗力。

　　我司一贯坚持民主集中制原则，凡属企业生产经营的重大决策、项目安排、大额资金运作事项以及人事任免等事务，都坚持集体讨论决定，并上报集团批准。公司领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，并注重调动全体员工参与公司建设的积极性和主动性。公司上下团结一心，充满了凝聚力和战斗力。

　　（四）作风形象好

　　求真务实，密切联系群众，全心全意依靠群众，是我们办好企业的经验之一。针对活动中发现的关于公司的发展方向、职工福利、员工培训等方面的问题和建议，我司进行了积极的整改。并将好作风好形象的树立活动和“保先”教育、党风廉政教育密切结合在一起，全方位推进领导班子的思想政治建设，树立了廉洁自律、勤勉尽责的良好形象，以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进各项工作，并在公司中起到了良好的表率作用。

　　半年来的实践表明，在公司开展“四好”领导班子创建活动，不仅适应国有企业改革发展稳定的客观要求，而且符合国有企业领导班子的实际需要，同时反映了职工群众对领导班子的殷切期望，具有很强的指导性和针对性。

　　在今后的工作中，我们将把“四好”领导班子创建活动作为建立健全保持共产党员先进性长效机制的重要内容，用创建活动的成效体现先进性建设的成果。着眼于促进企业的生产经营和改革发展稳定，丰富活动内容，强化创建效果。坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高企业领导班子的思想政治素质。坚持科学发展观，不断提高企业领导班子的经营管理水平。坚持民主集中制原则，不断增强企业领导班子的团结和活力。坚持为民、务实、清廉，不断改进企业领导班子的作风，将XX的经营业绩推向更高的台阶。

创建“四好”领导班子活动总结2

　　今年来，我中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕县委创建“四好班子”工作目标，以开展深入学习实践科学发展观为契机，以提高思想，增强能力，改进作风，改善形象为重点，全面推进中心领导班子建设和干部队伍建设，为争创县省一流政务服务中心提供了坚强的组织保障。

　　一、意义明确，重点突出

　　通过讨论，进一步明确创建四好班了的意义。一致认为：创建“四好”领导班子，提高领导干部队伍素质是自觉学习、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，讲学习、讲政治、讲正气、讲大中心、讲团结的需要;是坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究新情况、解决新问题、开创新中心面、提高执政能力的需要;是坚持贯彻民主集中制，坚决执行党的路线方针政策和上级指示决定，结合实际创造性地开展工作的需要;是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁、增强队伍凝聚力和战斗力，全面推进县乡两级政务服务中心标准化建设与为广大群众提供优质服务的`需要。

　　二、目标明确，扎实推进

　　(一)抓好思想建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，深入开展学习实践科学发展观活动，做到领导班子政治成熟可靠，执政意识增强，大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，贯彻执行上级指示精神不折不扣，令行禁止。

　　(二)注重执政能力建设。增强科学判断形势的能力，能够正确把握政务服务发展的新趋势，善于进行理论思维和战略思维，高起点、高水平地把握全中心，谋划未来。增强应对能力，能够正确认识和处理各种社会矛盾，妥善处置各种突发事件，把矛盾和问题解决在萌芽状态。增强依法执政的能力，牢固树立法制观念，党性观念，自觉遵守法律、执行法律、维护法律、依法行政、依法办事。增强总揽能力，能够正确处理当前与长远、中心与各入驻部门的关系，善于把本中心的发展置于全县工作的大中心中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

　　(三)营造调查研究的风气。深入县级部门及乡镇，有针对性地开展调查研究。注重调研成果的转化和运用，推进工作开展。班子成员每人每年保证有30天以上的时间调研。工作中，树立民主意识，民本意识，坚持群众路线，密切联系群众，服务群众，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事;坚持民主集中制，建立重大事情民主决策制;求真务实，真抓实干，办实事，求实效，不搞形式主义和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，实现政务服务工作上新台阶。

　　(四)树立了公仆形象。坚持开拓进取，不断学习提高，始终保持与时俱进的精神状态，不断提升标杆，追求工作高标准、高效率，做到发展有新思路，改革有新突破，开创有新局面，各项工作有新举措。坚持公道正派。坚持任人唯贤，树立良好的用人导向。坚持政务公开，处事公道，打造有限、透明、法制、服务、诚信的窗口形象。坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻执行领导干部廉洁自律的规定，规范领导干部从政行为，班子成员能正确行使权力，自觉经受执政和改革开放的考验，遵纪守法。

创建“四好”领导班子活动总结3

　　办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。

　　一是强化学习，综合素质稳步提升

　　办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。

　　二是持续创新，管理业绩显著提高

　　为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作，定时组织召开信访问题分析会，及时上报重点、难点问题，特别是每周信访情况汇报制度，使很多问题得到了落实解决，有效保证了特殊时期内的和谐、稳定。车队安全行车进一步深化。继续把安全行车作为小车队的'主要工作，加强《道路交通安全法》、《道路管理条例》等各类安全规章制度的学习，积极参加交通事故案例分析，推进业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了安全管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深入开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特别是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了………总体战略，并协助领导层制定…………方案，积极为企业…………出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。

　　三是团结协作，凝聚力不断增强

　　认真贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注重上下级之间的尊重和配合，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透明。重视导向，从员工思想实际出发，以座谈、个别交流等形式，在相互尊重、注重沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一认识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念正确引导，开展职责反思、电子屏理念宣传、体育活动、联欢等方式，加强了团队凝聚力的打造，在巩固既有成绩的基础上，更加具有执行力、向心力和战斗力。四是紧抓监督，制度建设切实落地

　　按照集团公司的规定，根据《中华人民共和国招标投标法》、《晋城煤业集团招标管理暂行办法》、《古书院矿重大决策论证草案》、以及《古书院矿全面预算管理问责制》的规定，结合我矿的实际情况，重新修订了《比质比价管理办法》。同时，理顺了工作程序，设立了专业机构，日常比质比价工作严格按照矿《比质比价管理办法》的程序规范运作，通过参与市场调研，多方询价，及时掌握市场动态，获得了翔实第一手资料。并且对比质比价资料进行分类、分项整理，即一比一档，一询一档，一议一档，尤其是对于参与竞标的厂商，及时向审监科提供厂商名称及其法定代表人相关资料，建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面，严格按照公司合同管理的有关规定，对合同签订及条款的真实、准确、合法性及合同当事人的法律资格、资信情况及履约能力等进行认真审查，并建立了优质客户信息档案。合同备案率达100%，无违约、无诉讼、无纠纷，有力地配合了我矿生产、经营等各项工作。

　　五是协调统筹，党风廉政不断强化

　　在办公室范围内深入推进党风廉政建设，贯彻落实集团公司《“干事干净”管理法实施意见》、《“干事干净”管理法实施细则》，深入开展煤价领域反腐败专项斗争，为强化企业反腐败力度，促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探索。党支部按照定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法，并制定了相应的考核标准，在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合，形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标，逐步推进专项斗争，进行深刻自查自纠，不仅强化了廉洁自律，提升了自身素养，而且在从业行为、勤政方面也有较多的益处，使矿矿领导班子政治立场更为坚定。

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