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5S专题活动总结摘要

时间:2024-02-18 07:30:07 活动总结 我要投稿
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5S专题活动总结摘要范文

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此,让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编整理的5S专题活动总结摘要范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

5S专题活动总结摘要范文

  去年底,在公司董事会的提议下,我公司引入了深圳xx咨询公司推行的5S活动。

  前期工作:样板区的确立与工作状况

  在总经理办公室的督促下,我们成立了5S推行小组,选定了6个难度较大的点做样板区,开始实施5S。通过咨询老师的指导,我公司的现场管理水平取得了长足的进步。各样板区的改进工作均有较大的改善。如供应部机配仓,是前期5S工作做得最出色的。实施“5S”整改前的机配仓库,货物、零件任意摆放,标识不清,通道显得狭窄,常常费很多时间找零配件,工作效率低。整改时,他们对每个货架的物品重新进行整理、整顿,20xx多种零配件,整理起来工作量很大。在人员少,时间紧的情况下,机配仓库全体员工面对困难,不怕辛苦,加班加点。在此期间,供应部经理经常下来现场关心和鼓励他们,帮助他们解决实际困难。经过一段时间的整改,原来货架上杂乱无章的物品,如今摆放得井井有条,材料按区域分类摆放,明确标识。他们出色的工作获得了大家的好评。通过5S活动,他们懂得了团队精神的重要性,工作需要相互之间的配合。只要有了这种默契,才是一个成功的团队。其他单位也作了大量的工作,如纤维车间保全班、捻线工段;动力车间锅炉房;生产技术部办公室以及织布车间新后处理工段等。

  这期间存在的问题:

  1、各部门、车间管理者对5S活动的重视程度还不够。思想上没有把它作为一项主要的工作来抓,没有充分把全体员工的积极性调动起来。

  2、执行的力度不够。没有把5S工作贯穿于各级员工的日常工作中,表现在有应付检査的心理上,没有真正与考核制度挂钩。

  3、5S管理只停留在表面上。深层次的工作没有做或者做不到位,员工的5S意不强,设备、机台的保养清洁不到位。一些生产工序对半成品的管理没有真正按“三定三要素”去落实。

  4、部门和办公场所人员的5S意识有待加强。还有一些仓库对物品的摆设和管理没有进行合理规划,办公场所的资料柜内和办公桌内没有做5S,只停留在桌面上,厂区公共环境的5S管理还有许多盲区。

  后期工作:非样板区的跟进

  5月份,在总结了样板区的经验之后,将5S逐步推行到非样板区,以及样板区的持续改善。此时遇到了更大的困难,因为涉及的人员和范围更大了,为此我们采用多种方法来推动5S。如,对去年的5S制度作了补充和完善,修订了评比考核制度和红牌作战计划,每周召开一次推行办和推行委员参加的检讨会,完善点检表;每星期定期由推行办进行检查,发现不符合的马上发出整改通知并利用公司内部报纸进行揭示;每月召开一次5S评分和改善提案会,评出先进部门和落后部门,对评出的优秀改善提案给予物质和精祌奖励。

  随着5S活动的推行,各车间、部门领导的重视程度也不断加强,这使得非样板区的推进工作得以顺利进行。

  在这一阶段,动力车间有了较大的改善。工程班一改以前的敷衍态度,班长主动把所管辖的各个区域展现给推行小组和咨询老师,让推行小组和咨询老师找出问题点,开出整改项目,积极配合,按时完成了各项任务。

  在此期间,我们推行小组每周二召开联络例会,主要讨论目前存在的困难和研讨解决的方法,还对各部门、车间的按时完成率进行口头揭示。会后通过0A的方式公示,督促各部门、车间尽快完成任务。

  通过各车间、部门的配合,终于完成了各项改善任务。

  5S活动是让大家养成一种做事的好习惯。只有努力进步的人,才不会被时代所淘汰;只有持续改善、居安思危、不断进取的企业,才是永不衰败的企业,才会开拓出更大更好的市场,才会拥有更美好的未来。